Клиент: Пивоваренная компания
Один из крупнейших производителей пива в России, где каждая остановка оборудования — это потеря денег и срывы поставок.
Проблема
Что происходит, когда оборудование ломается в самый неподходящий момент?
- Аварийные простои, падение производительности.
- Неоправданные расходы на экстренные ремонты.
- Персонал работает в авральном режиме, а не по плану.
Ваш бизнес тоже рискует попасть в эту ловушку. Остановки оборудования могут привести к катастрофическим последствиям, затрудняющим рост и развитие компании. Но мы нашли решение.
Наше решение
Мы внедрили комплексный подход к модернизации системы технического обслуживания и ремонта (ТОиР), в рамках которого:
- Перешли от реактивного к предиктивному ремонту — внедрили систему прогнозирования отказов.
- Установили датчики мониторинга состояния — теперь оборудование своевременно сигнализирует о проблемах.
- Оптимизировали регламенты технического обслуживания — исключили избыточные проверки, сосредоточившись на критически важных узлах.
- Провели обучение персонала — повысили вовлечённость и уровень ответственности.
Это позволило кардинально изменить подход к обслуживанию оборудования.
Результаты
- Работы выполняются в плановом режиме, без авралов.
- Затраты на внеплановый ремонт сократились в два раза.
- Простои практически устранены — производство стало стабильным.
Вы не можете позволить себе игнорировать эти риски.
Оптимизируйте обслуживание, контролируйте затраты и повысьте эффективность бизнеса.
Итог
Система ТОиР — это не расход, а инвестиция. Стабильная работа оборудования обеспечивает стабильность бизнеса. Это значит:
- Бесперебойное производство.
- Контроль затрат.
- Эффективная работа команды.
Готовы к результатам? Обратитесь к нам — мы проведём аудит, внедрим систему ТОиР и повысим эффективность вашего предприятия.
Не ждите, пока произойдёт сбой. Действуйте уже сейчас.