Вы отправили оффер, подписали все документы, потратили время на адаптацию новичка в команде. Наступает понедельник, вы ждете. И ничего. Тишина. Новый сотрудник не выходит на работу, не отвечает на звонки, не пишет «извините» в мессенджерах. Просто исчезает. Словно его и не было. Знакомая ситуация?
Если да, то вы столкнулись с тем, что теперь модно называть карьерным кэтфишингом. Термин звучит дерзко, но, по сути, описывает явление, которое особенно часто случается с представителями поколения Z — зумерами. Они проходят отбор, соглашаются на работу, а потом внезапно передумывают... и не приходят. Почему? Что движет этими молодыми, вроде бы амбициозными людьми? И главное — как с этим быть?
Давайте разберемся.
Дорогие друзья! Если вам нравится то, что я делаю, и вы хотите поддержать мой проект, буду очень благодарен за любой вклад. Вы можете сделать донат по ссылке. Спасибо за вашу поддержку и вдохновение!
Кто такие зумеры?
Зумеры — это те, кто родился примерно после 1996 года. Люди, чье детство и юность прошли в мире без кассетных магнитофонов, зато с iPhone, лайками и сторис. Мир для них всегда был быстрым, удобным и, главное, наполненным выбором. Хочешь музыку — нажал кнопку. Хочешь доставку — через 15 минут курьер уже у двери. И этот подход переносится и на сферу работы.
Они не боятся увольнений, не привязываются к работодателю, как делали это поколения до них. Им важно, чтобы было удобно, по-человечески, без токсичности и лишнего стресса. Если первые дни в новой компании кажутся скучными, непонятными или, не дай бог, дискомфортными — зумер просто уходит. Молча. Без объяснений. Да, даже в первый рабочий день. А часто — еще до него.
Почему они так делают?
Причин — масса. Вот лишь самые популярные:
1. Несоответствие ожиданий
Вы показали себя на собеседовании в лучшем свете, рассказали о корпоративной культуре, перспективах, уютных кухнях и пятничных тимбилдингах. Но на деле оказалось, что задачи рутинные, а начальник — совсем не тот харизматичный лидер, которого так расхваливали. Для зрелого сотрудника это может стать поводом пережить пару недель и посмотреть, «что дальше». А для зумера — сигнал: пора валить.
2. Страх и тревожность
Многие из них просто боятся. Серьезно. Не в переносном, а в буквальном смысле. Боятся оказаться в неловкой ситуации, задать «глупый вопрос», не справиться с задачей или не вписаться в коллектив. Они не привыкли справляться с трудностями в одиночку. И если в первый же день никто не подхватывает их за руку и не говорит: «все нормально, ты не один» — они уходят. Иногда даже не пробуя.
3. Отсутствие адаптации
Пожалуйста, не кидайте новичка в омут с головой. Особенно если перед вами молодой специалист. Им нужна система адаптации, понятный план, наставник, который подскажет, где взять нужный документ, и даже в каком чате задавать вопросы. Если такой системы нет — человек теряется и исчезает. Как будто его и не было.
4. Нежелание «страдать» ради работы
Вы можете сколько угодно ворчать про «вот в наше время» и «надо потерпеть». Но это не про них. У них — другое время. И если на старте что-то идет не так, они не станут терпеть, они просто уйдут. Быстро, тихо, без драмы.
Почему это не просто досадная мелочь?
Выглядит безобидно, но на деле — это серьезный удар по процессам внутри компании. Ведь вы уже потратили ресурсы: на поиск, интервью, проверку, оформление. Вы отменили встречи, перестроили планы, освободили рабочее место. И все это — впустую. Вы теряете время, деньги, настроение и, возможно, доверие других сотрудников, которые наблюдают за этим со стороны.
А если такая история повторяется не один раз, начинается паника: что не так? Где сбой? Почему кандидаты уходят, даже не начав?
Что с этим делать?
Во-первых, стоит принять очевидное: рынок труда меняется, и теперь соискатели (особенно молодые) чувствуют свою силу. Особенно в тех сферах, где кадровый голод и высокая конкуренция. И если хочется привлечь и удержать хорошего специалиста из поколения Z — придется подстраиваться.
Вот несколько идей, которые действительно работают:
- Дайте честную картинку. Не рисуйте сказочную картину на собеседовании, если в реальности сотрудника ждет завал из задач и начальник в режиме вечной дедлайновой паники. Лучше быть честными на старте — и получить того, кто действительно готов к вашей реальности.
- Позаботьтесь об адаптации. Простой welcome-документ, карта задач на первую неделю, наставник — все это уменьшит тревожность новичка и повысит его шансы остаться. Особенно если в первые дни он будет чувствовать, что о нем заботятся.
- Будьте на связи. Даже после оффера. Напоминайте о себе, задавайте вопросы, присылайте полезную информацию. Да, это тоже работа, но она может предотвратить «призрак в понедельник утром».
- Предлагайте гибкость. Зумеры обожают свободу: возможность работать из дома, гибкий график, уважение к личному времени. Если у вас это возможно — сделайте акцент. Это реальный плюс.
- Давайте быструю обратную связь. Им важно понимать, что они делают хорошо, а что можно улучшить. Без оценочности, без крика. Просто по-человечески. Они выросли в мире лайков — и им это нужно.
А что делать, если все равно ушли?
Не паникуйте. Не принимайте на личный счет. Пишите в табличку, анализируйте — и двигайтесь дальше. Кто-то обязательно придет — тот, кто увидит в вашей компании то самое место, где захочется остаться.
И, пожалуйста, не стоит сваливать все на «плохих зумеров». Среди них полно умных, энергичных и лояльных людей. Они просто другие. И если найти с ними общий язык, они легко станут вашей самой сильной командой.
Вывод? Мир труда меняется. Старые методы перестают работать. А значит — время искать новые. Не бороться с новым поколением, а учиться с ним работать. Тогда и понедельники станут чуть спокойнее, и призраков в штатке будет куда меньше.
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на наш YouTube канал!
Ставьте ПАЛЕЦ ВВЕРХ и ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на Дзен канал
Читайте также: