Найти в Дзене

Как выстроить рабочую атмосферу в коллективе?

Все как обычно просто - начни с самого себя. Лидер - глава - основатель - задает общий тон, видение , несет ценности, вдохновляет как личность, поэтому. Приручите своих внутренних демонов. Когда удалось победить себя и свои слабости, проработать внутренние преграды- другие люди уже не кажутся тебе такими невозможными. И ты точно осознаешь, что возможно все, особенно когда в команде все разные, у каждого свой взгляд и он вполне себе может быть верным, даже если отличается от твоего на 180 градусов. И задача руководителя - не бороться с мнениями или пытаться переделать сотрудников, а создать на предприятии такую атмосферу, где первостепенными становятся общие рабочие задачи, движение к общей цели вдохновляет, и каждый чувствует вклад своих действий в итоговый результат, одинаково важный для всех. Внедряйте дисциплину. Которая всегда начинается с самого себя. Для меня дисциплина - это про честность, прозрачность, ясность цели, ритм, добросовестность, надежность, ответственность. У вас это

Все как обычно просто - начни с самого себя. Лидер - глава - основатель - задает общий тон, видение , несет ценности, вдохновляет как личность, поэтому.

Приручите своих внутренних демонов. Когда удалось победить себя и свои слабости, проработать внутренние преграды- другие люди уже не кажутся тебе такими невозможными. И ты точно осознаешь, что возможно все, особенно когда в команде все разные, у каждого свой взгляд и он вполне себе может быть верным, даже если отличается от твоего на 180 градусов. И задача руководителя - не бороться с мнениями или пытаться переделать сотрудников, а создать на предприятии такую атмосферу, где первостепенными становятся общие рабочие задачи, движение к общей цели вдохновляет, и каждый чувствует вклад своих действий в итоговый результат, одинаково важный для всех.

Внедряйте дисциплину. Которая всегда начинается с самого себя. Для меня дисциплина - это про честность, прозрачность, ясность цели, ритм, добросовестность, надежность, ответственность. У вас это может быть совсем о другом. Дисциплина - это управление ожиданиями и результатами, предсказуемость и контроль.

Научитесь выстраивать отношения. Ключевой фактор здесь - это уважение. Уважение к себе, к своим коллегам и своим сотрудникам. И это уважение начинается с ценностей, за которые я постоянно топлю. Когда человек понимает, как с ним можно как нет, что для него приемлемо, а что наоборот. И вот когда вы знаете себя, свои принципы и можете их открыто транслировать другим- начинается магия. Ведь тогда не качества и личностные привязанности помогают выбрать команду, а единые ценности, поведение, действия и как итог - общий вдохновляющий результат.

Научиться Делегировать. Или даже более провокационно - научится ничего не делать своими руками. Хороший руководитель совсем не обязан быть хорошим исполнителем и блестящим мастером. Шеф не должен быть на кухне от звонка до звонка. Потому что руководить - это не значит делать работу за других. Это значит, помогать другим достигать целей, которые важны для тебя! Ведь одна из главнейших компетенций руководителя - достигать результата через других людей, уметь работать руками других.