#executivesearch

#executivesearch

1️⃣ Василий Елисеев, CFO практика S l Q l N комментирует нижние четыре барьера, которые часто мешают CFO — и способы их обойти.

🔹Групповое мышление: когда «все за» — это повод задуматься

Молчание на совещании может стоить миллионы. CFO должен быть тем, кто стимулирует несогласие, запускает конструктивную дискуссию и создает безопасную среду для альтернативных точек зрения. Один из действенных инструментов — «тайное голосование» до начала обсуждения: это помогает вскрыть скрытые мнения и сместить фокус с консенсуса на аргументы.

🔹Оптимизм и подтверждение своих гипотез

Чем больше данных, тем выше соблазн отобрать только те, что подтверждают уже принятое решение. CFO важно внедрять практики «premortem» — мысленных проигрышей сценария провала до его начала. Это позволяет заранее вскрыть уязвимости. Также полезно применять «внешний взгляд»: анализ аналогичных проектов снаружи и реальных результатов.

🔹Инерция: «так было всегда» — главный враг эффективности

Распределение ресурсов по инерции — ловушка. Лидеры с сильной финансовой экспертизой умеют расставлять приоритеты заново, исходя из стратегической ценности, а не исторических привычек. Это требует смелости «обнулить» подходы и ставить бизнес-цели выше административного комфорта.

🔹Избегание потерь: страх проиграть больше, чем шанс выиграть

Один из самых разрушительных барьеров в инвестиционных решениях — боязнь проиграть. CFO может переориентировать обсуждение: не на риск проекта в вакууме, а на вклад проекта в риск и доходность всего портфеля компании. А еще — защищать менеджеров, предложивших амбициозные идеи, даже если они не сработали. Ошибки — часть прогресса, если они происходят не из-за плохой реализации, а из-за поиска новых решений.

«Современный CFO — это не просто хранитель бюджета, а один из ключевых архитекторов бизнес-решений. В условиях высокой неопределённости он задаёт рамку для качественных управленческих дискуссий, выявляет когнитивные искажения в командном мышлении и внедряет метрики, которые направляют бизнес к стратегическим целям. Сильный финансовый лидер переводит риск из разряда угроз в категорию инвестиционных возможностей и помогает принимать смелые, но обоснованные решения. Там, где другие реагируют — он формирует сценарии и опережает.»

2️⃣ Ирина Калкина, глава практики «Интернет-технологии и финтех» комментирует новый виток: ИИ, нейросети, инфраструктура для их обучения, гигантские инвестиции в дата-центры. Главное отличие от 2000 года — сейчас технологии действительно работают.

🔸Технологии — не предел мечтаний, а инструменты

ИИ сегодня — это не просто хайп. Он уже внедряется в банковскую аналитику, промышленную диагностику, телеком и даже медицину. Но главный вызов не в алгоритмах. А в том, кто и как будет ими управлять.

🔸Команда важнее инфраструктуры

Именно люди — продуктовые лидеры, инженеры, управленцы с мышлением будущего — способны превратить инвестиции в ИИ в реальные продукты и устойчивые бизнесы. Без них даже самый мощный кластер станет дорогостоящей коробкой.

🔸Глобальные тренды становятся нашими задачами

Россия не в стороне: корпорации и инвесторы всё чаще смотрят в сторону ИИ и автоматизации. Но чтобы не остаться потребителями чужих решений, стране и бизнесу критически важно:

➖инвестировать в развитие управленческих команд нового типа;

➖привлекать людей, способных мыслить в рамках международных бизнес-моделей;

➖создавать условия, где эксперимент и скорость имеют приоритет.

🔸Что это значит для лидеров?

ИИ — это не просто про экономию или замену людей. Это про возможность перезапустить целые отрасли — от телекомов до логистики. Но для этого нужно не просто покупать модели, а строить команды, способные ими управлять, переизобретать процессы, быть быстрее конкурентов.

«Сегодня выигрывают не те, у кого больше дата-центров или громче заявления, а те, кто сумел собрать правильную команду — с мозгами, скоростью, предпринимательским мышлением. Это не про "нанять ещё одного CPO или ML-инженера".

Это про выстраивание бизнес-машины, способной адаптироваться, переучиваться и запускать новое — снова и снова.»