Сегодня провела стратегическую встречу с двумя партнёрами ИТ-компании

Сегодня провела стратегическую встречу с двумя партнёрами ИТ-компании.

Задача амбициозная: масштабировать бизнес, при этом — выстроить управляемую систему, где всё прозрачно, понятно и работает без постоянных «пожаров».

Я здесь как организационный консультант, ментор и командный коуч.

Фокус на ближайшие полгода:

🔴 оптимизировать рутину

🔴 грамотно ввести новых сотрудников

🔴 взрастить руководителей

🔴 настроить эффективный маркетинг и продажи

🔴 привести в порядок продуктовую линейку.

И знаешь, в чём главная боль таких компаний?

Они часто застревают в фазе «выживания»:

Создали команду — уже молодцы. Запустили процессы — дышим.

Но времени на стратегию, цифры, роли и реальную прибыль собственника — нет.

Вся энергия уходит в контроль, правки, найм и затыкание дыр.

На встрече удалось: — увидеть реальные сильные стороны

➡️ оценить ресурсы

➡️ вытащить из головы партнёров картину на 5 лет вперёд

➡️ и самое главное — прописать преграды, которые пока мешают двигаться к этому будущему.

С каждой встречей мы будем собирать систему.

На следующей — проведу диагностику «что — как — зачем» для всего бизнеса.

Хотите, расскажу подробнее, как она работает?