Привет, меня зовут Егор. Надо было с этого начать, но я напишу о себе сейчас (Лучше поздно, чем никогда). Просто лонгрид про меня и чем я занимаюсь.
Я не тот человек, кто с детства мечтал стать переговорщиком или конфликтологом. Всё вышло гораздо интереснее — сначала я провалился на экзаменах на юриста, а потом поступил на конфликтологию. И теперь это стало моей профессией, стилем мышления и делом жизни.
Когда привычные дороги закрываются
У меня с детства врождённый порок сердца. Это значит, что я быстро привык к ограничениям. Я не мог не мог выбирать физическую профессию, отслужить и в целом жить по шаблону «как у всех».
Я мечтал стать инженером или юристом, готовился к поступлению. Но посреди 11 класса я отказался от части предметов, пересмотрел свою стратегию и решил, что не одной юриспруденцией единой можно жить, я конечно подал документы на юриста в разных вузах, но не надеялся. Сейчас я понимаю: именно в тот момент началась моя настоящая жизнь.
В этот период я случайно узнал о направлении «конфликтология» в СПбГУ. Звучало странно, непонятно, как будто это не профессия, а какой-то факультатив. Но я поступил туда — и с первых занятий понял: это то, чего мне не хватало.
Конфликт — не проблема, а вход в изменения
Конфликтология — это не про «психологию ссор». Это точная, глубокая наука, в которой смешаны философия, экономика, теория игр, юриспруденция и коммуникативная практика.
В университете мы учились видеть не просто конфликт, а структуру. Мы учились понимать, чего хочет каждая сторона, как выглядит выгодный результат и что такое настоящая договорённость.
Я начал с практики в конфликтологической клинике СПбГУ. Участвовал в фасилитациях, медиациях, разборах ситуаций — от бытовых до корпоративных. Наблюдал за тем, как работает настоящий медиатор: не судит, не навязывает, а ведёт людей через разговор к решению, в которое верят обе стороны.
От практики — к реальным ставкам
Со временем я оказался внутри настоящих переговоров: сначала помогал координировать, потом вёл встречи сам.
Я начал работать с предпринимателями, стартапами, инвесторами. Участвовал в переговорах по запуску продуктов, улаживал конфликты с подрядчиками, помогал строить партнёрства на ранней стадии проектов.
Меня привлекали, когда нужно было разобраться в ситуации, где все друг друга «не слышат» — и где риски росли с каждым днём. И в какой-то момент я понял: моя сила — это не просто слышать и понимать, а превращать напряжение в движение. Спор — в решение. Разрыв — в новую структуру.
Я начал внедрять ИИ-инструменты в переговорные процессы: строить автоматизированных ассистентов, прокладывать цепочки в Make и n8n, проектировать интеллектуальные формы делегирования. Всё это позволяло мне тратить меньше энергии на рутину — и больше на суть. В этот момент появилась идея для статьи, выступления на конгрессе и целого стартапа в области делегирования ИИ своих полномочий.
А потом были сцена, статьи и уверенность
Моя тема — стратегия и моделирование процесса принятия решений.
На одном из международных форумов я выступал с докладом о внедрении генеративного ИИ в переговорные процессы. Это был не теоретический текст, а кейсы, практика и выводы. После выступления ко мне подошли люди, стали задавать вопросы. И в тот момент я почувствовал себя на своём месте.
Сейчас я продолжаю работать в полях: провожу переговоры, консультирую, участвую в проектах, где конфликт — не минус, а точка роста. Готовлюсь к поступлению в магистратуру — возможно, международную. Параллельно качаю английский до уровня IELTS 8.0 и тестирую новые автоматизации и участвую в своём собственном стартапе.
Зачем я веду этот блог?
Потому что верю: навык договариваться нужен каждому, а конфликт — это не катастрофа, если знаешь, как с ним работать. Я хочу делиться опытом. Рассказывать, как сохранить бизнес-партнёрство, не доводя до суда. Как построить диалог внутри команды, когда все устали. Как договариваться по-честному — и при этом выигрывать.
Если ты предприниматель, медиатор, управленец — или просто человек, которому важно понимать других — оставайся. Здесь будет по делу.
Что дальше?
В следующих постах я расскажу:
• Что убивает переговоры ещё до встречи
• Как работать на переговорах с инвесторами
Подписывайся.
И напиши в комментариях: а тебе приходилось разруливать острые ситуации? Что сработало?