Все стратегии подкреплены набором научных методологий и способов мышления, а исследование и практика методологии являются самым сложным и самым увлекательным процессом.
Есть старая китайская поговорка:
«Если хочешь хорошо выполнить свою работу, сначала нужно наточить инструменты».
Высокое здание невозможно построить только из кирпича, плитки и других строительных материалов. Если вы хотите построить четыре стены своего бизнеса, вам не обойтись без методологического инструментария.
Конечно, методология не является исключительной для какого-то одного человека, у каждого есть свой собственный «инструментарий». С развитием технологий и постоянным расширением новых бизнес-моделей многие консалтинговые компании и консультанты по стратегии постоянно пересматривают свои инструменты, но эти аналитические инструменты никогда не отклонялись от основных характеристик индустриальной эпохи: линейности, планируемости, основанности на экономии масштаба, нацеленности на контроль затрат и достижение максимальной эффективности.
Будь то модель Портера, модель 7S McKinsey, бостонская матрица или теория позиционирования Траута, чем она популярнее, тем больше вероятность, что она превратится в жёсткую рутину и шаблон и станет конвейерной операцией массового производства. Консалтинговый отчёт создаётся путём многократного применения громких процедур и шаблонов в сочетании с рутинным сбором и анализом данных. По сути, это ленивое поведение. Если клиент примет это, для него это может стать самоубийством.
Поэтому освоение набора методик гораздо важнее, чем освоение формул и моделей. Высшим уровнем методологии является философия, которая, в конечном итоге, представляет собой динамичный, сложный и диалектический способ мышления. Это цикл от практики к теории и обратно к практике, это понимание природы вещей и законов изменений.
Если вы действительно хотите овладеть этим способом мышления и иметь возможность свободно его использовать,то вы не найдете ответа ни в одной книге, и не достигнете этого в одночасье. Вам нужно прочитать тысячи книг, проехать тысячи километров, испытать тысячи вещей и встретиться с тысячами людей. Только после прохождения и усвоения большого количества практических занятий вы сможете выработать методологию, которая будет одновременно теоретической и практической, а также будет иметь как шаблонную основу, так и гибкость. Под руководством методологии, даже если мы делаем одно и то же, сформулированные стратегии могут быть совершенно разными из-за разных точек зрения, разных бизнесов и разных интересов.
Существуют ли какие-то базовые законы, подобные базовым законам в физике, которые могут направлять нас в стратегическом мышлении и принятии решений? Конечно, существуют.
Стратегический анализ можно свести к 3 основным законам: закон «трёх причин», закон «теории стадий» и закон «весов». Эти 3 закона являются базовой операционной системой методологии, которая коренится в понимании мира. Они представляют собой относительно фиксированные принципы и рамки мышления в стратегической системе, а также являются предпосылками для формулирования и реализации стратегии.
Закон «трёх причин» означает, что всё должно быть адаптировано ко времени, месту и людям.
Закон «теории стадий» требует от нас, чтобы мы, исходя из перспективы большой истории и развития, нашли законы развития вещей и стадий, на которых они находятся, чтобы понять направление развития, характеристики и движущие силы каждой стадии.
Закон «весов» означает, что нам необходимо взвесить глобальное и локальное, общее и частное, среднесрочное, долгосрочное и краткосрочное, чтобы всесторонне координировать стратегию и тактику.
👉3 закона стратегического анализа представляют собой базовую основу для понимания сути и размышлений о стратегии. Они являются логическим источником и основой, определяющими формирование стратегической методологии😎.
