На ММК роботизация повысила эффективность работы с кадрами

В ходе выступления он подчеркнул, что ММК всегда не просто следовал тенденциям механизации и автоматизации производства, но и задавал тренды в этой сфере. Это касается и программной роботизации, которая сейчас охватывает многие бизнес-процессы компании, включая работу с кадрами.«В условиях, когда рынок труда бесповоротно стал рынком работника, важно достичь синергии человека и робота. В ММК целью внедрения RPA стало не сокращение сотрудников, а развитие их компетенций с помощью новой технологии», – отметил Парфилов.Так, RPA позволяет компенсировать естественную текучесть персонала. Вместо сотрудника, который вышел на пенсию или уволился, в дело вступает цифровой помощник, выполняющий обработку заявлений от работников, подготовку отчетной информации или работу с откликами кандидатов на вакансии. В стандартном режиме RPA нацелен на перераспределение нагрузки в HR-подразделении.По словам Парфилова, все каналы привлечения персонала в Группе ММК так или иначе приводят соискателей к роботу-рекрутеру. RPA помогает и в деятельности перспективного канала привлечения специалистов – корпоративного кадрового центра, который действует с прошлого года на территории городского курорта «Притяжение», и в расположенном там же детском центре «Юный металлург». «При этом личное общение с соискателями и детьми, конечно, остается на HR-специалистах ММК», – сказал он.Также Парфилов обратил внимание на то, что RPA формирует новый тип мышления, а конечная цель программной роботизации – передача роботам всей рутинной работы.