Кейс 3. Команда -трансформер
Гос предприятие с директивной, жестко регламентированной управленческой структурой срочно начинает развивать несколько проектов, требующих проектного управления и формирования проектных команд. Руководителям, привыкшим к работе в контексте иерархичной и отлаженной структуры, необходимо быстро перегруппироваться и научиться выстраивать работу в проектных группах. Это трудно и непривычно. Дополнительная сложность – руководителям проектных групп необходимо представлять свои команды на встречах холдинга, где раньше эту роль исполнял их руководитель. Роль Политика не освоена и непривычна.
Основные этапы работы
1️⃣ Обсуждение с Первым лицом подразделения задач программы.
2️⃣ Моделирование двух видов (проектного и иерархичного) взаимодействия.
3️⃣ Подбор ситуаций и кейсов для отработки обоих видов взаимодействия.
4️⃣Командная рефлексия по завершению тренинга.
Какие инструменты использовались:
Инструменты групповой рефлексии, моделирования групповых взаимодействий,
Представлена модель Роли Политика.
Результат работы:
Члены команды создали метафоры двух видов взаимодействий и научились быстро переключаться из одной модели ( а соответственно и ролевой структуры) в другую. Сотрудники преодолели в себе сопротивление к исполнению «политических» ролей и стали постепенно практиковаться в этом.