Гарвардская концепция развития лидеров
Согласно Гарвардской концепции вертикального развития лидеров существует 7 стадий, следующих одна за другой подобно волнам. Обычно люди проходят одну стадию за 3-5 лет, кто-то быстрее, кто-то медленнее. Но есть те, кто комфортно на первых двух стадиях живет всю жизнь.
Что значит вертикальное развитие?
Горизонтальное развитие - это когда вы развиваете навыки, компетенции. Собираете инструменты. Вертикальное же - это личностный рост, трансформация. Изменение состояния, способа мышления, психической и поведенческой модели взаимодействия с миром и обществом.
7 стадий вертикального развития:
1. Оппортунист.
Чтобы легче представить его, вспомните ребенка 3 лет. Именно таков внутренний мир оппортуниста - он хочет все и сразу.
Эти люди живут ярко, взлетают быстро.
Переход от стадии к стадии зависит от того, как успешно совершено прохождение возрастных кризисов. Если период оппортуниста не пережит, такие люди перестают мечтать и получать кайф от жизни. Отсюда потеря мотивации и прокрастинация.
2. Дипломат.
Можно сравнить со школьным возрастом, когда дети учатся конформизму и сотрудничеству в группе. Однако такие лидеры никак не могут решиться на независимые действия, постоянно сверяясь с тем, что подумают другие.
3. Эксперт.
Это аналог подросткового периода в жизненных циклах. Такие люди стремятся быть не как все и накапливают навыки. Им присущ перфекционизм, они стараются достичь совершенства во всем. На этом периоде часто останавливаются люди, бесконечно обучаясь, оттачивая мастерство. Они очень болезненно относятся к критике. Горизонт планирования - полгода-год.
4. Достиженец.
Аналог юношеского возраста 18-30 лет. Главное - личный успех, научное знание, систематизация и стратегия. Логик, новатор и рационалист. Требует сверхусилий от себя и от других.
Критику просят и приветствуют, но пока не способны слышать критику про свою личность. Тем не менее достаточно гибкие и планируют работу на 1-3 года вперед.
5. Индивидуалист.
Аналог 30-42 возрастного периода.
Эти цифры не значат, что лидеры автоматически переходят от стадии к стадии с возрастом. Некоторые «застревают» на первых стадиях и дальше них не поднимаются.
На этой стадии лидер понимает и ценит изменчивость мира, нестабильность и умеет работать с этим. Индивидуалист сосредоточен не на процессах, а на коммуникациях в группе и это становится важнейшим ресурсом развития бизнеса. Вектор направлен не только на собственные достижения, но на развитие компании, страны или даже общества в целом. Масштаб бизнеса начинается здесь.
6. Стратег
На эту стадию переходят только после серьезных трансформаций. Все лидеры на предыдущих стадиях действуют исходя из условий реальности, Стратеги же создают новую реальность. Здесь рождаются Единороги 🦄
7. Алхимик
Из 1000 лидеров едва ли наберется 10, кто перешел на эту стадию. Это люди, которые совершают глобальные трансформации на уровне страны, общества, цивилизации.
Развитие бизнеса напрямую зависит от стадии на которой работает лидер компании. Вертикальное развитие требует перехода от фокусировки на бизнес-инструментах к трансформации мышления и контекста. АБ челлендж дает такой буст и ускорение. Как отмечают участники - ускорение и новый взгляд - главный эффект, который они получают.
