В условиях постоянной нехватки квалифицированных работников компании всё чаще используют стратегию, известную как «тихий найм». Этот метод подразумевает, что действующий сотрудник берёт на себя дополнительные обязанности без официального открытия новой вакансии. В качестве поощрения он может получить небольшую прибавку к зарплате или обещание карьерного роста. Компании выбирают этот путь из-за нехватки кадров, растущих налогов и необходимости экономить бюджет.
Согласно исследованию 2024 года, около 50% крупных компаний прибегали к этому подходу, а в некоторых случаях процент таких назначений достигал 60%. Первоначально «тихий найм» рассматривался как способ сэкономить на подборе персонала, но теперь он всё чаще используется для перераспределения обязанностей среди сотрудников.
Плюсы для компаний:
- Экономия. Перевод действующего сотрудника на новую роль обходится на 30–40% дешевле, чем найм внешнего кандидата.
- Скорость. В условиях современного рынка быстрое закрытие вакансий становится критически важным. Текущий работник может временно взять на себя часть обязанностей нового специалиста, что особенно актуально в условиях высокой конкуренции.
- Снижение рисков. Сотрудник уже знаком с корпоративной культурой и бизнес-процессами, что уменьшает вероятность его неудачной адаптации.
Минусы «тихого найма»:
Частое применение этой стратегии может привести к различным проблемам. По данным исследования SuperJob, 42% работников не готовы совмещать несколько ролей из-за высокой нагрузки и стресса. 20% колеблются, ожидая адекватной компенсации.
Проблемы, с которыми сталкиваются компании:
- Перегрузка сотрудников. Когда у одного человека слишком много задач, это может снизить качество выполнения работы и привести к ошибкам.
- Выгорание и потеря мотивации. Чем больше обязанностей на одного человека, тем выше риск его увольнения. В 2025 году, по прогнозам, уровень выгорания может достичь 60% среди работников, что угрожает стабильности бизнеса.
- Нарушение командного духа. Коллектив может не принять внутренние назначения, что может вызвать конфликты и снизить общую продуктивность.
- Отсутствие новых идей. Замкнутость команды не способствует появлению свежих взглядов и решений, что может негативно сказаться на конкурентоспособности компании.
Как эффективно использовать «тихую реорганизацию»?
- Объективная оценка. Внутренние кандидаты должны проходить те же этапы отбора, что и внешние: тесты и собеседования.
- Обучение. Сотрудников нужно готовить к новым ролям, внедряя программы переквалификации. По данным исследования, такие программы уже запустили 15% компаний, что позволяет им адаптироваться к изменениям на рынке.
- Контроль нагрузки. Перераспределение обязанностей должно сопровождаться перераспределением ресурсов, а не просто добавлением задач.
Мнение HR-экспертов
HR-специалисты считают, что «тихий найм» может привести к перегрузке сотрудников и снижению их мотивации, а также к ухудшению качества работы. Вместо этого рекомендуется активно заниматься подбором персонала и развитием команды. Это позволит не только закрыть текущие вакансии, но и создать резерв квалифицированных специалистов, что в долгосрочной перспективе будет более выгодным решением.