Проверьте, есть ли они у ваших руководителей
Здравствуйте! На связи Practicum Group.
Найти хорошего специалиста сложно, а топ-менеджера еще сложнее. Он должен не только разбираться в вашей нише, но и влиять на рост компании. Вопрос ребром: на что же обращать внимание при выборе топ-менеджера, если вы хотите, чтобы через год он удвоил ключевые метрики бизнеса?
Топ-менеджер – это высшая управленческая должность в компании, которая имеет свои разновидности. В эту категорию входят генеральные директора и президенты, а также финансовые, коммерческие, IT-директора.
В марте 2025 года hh.ru совместно с VIUM опросили 600 работодателей и выяснили, какие качества топ-менеджеров способствуют росту бизнеса. Ответы респондентов основаны не на теории, а на личной практике — они делились тем, что действительно «сработало» в их компаниях.
Итак, ТОП-4 качества результативного топ-менеджера:
🏆 На первом месте лидерские качества и способность мотивировать.Такой ответ дали 83% компаний.
Это не просто способность отдавать распоряжения или держать команду в тонусе. Настоящий лидер умеет вдохновлять. Он создает атмосферу вовлеченности, формирует культуру ответственности и доверия.
Такой руководитель знает, как выявить сильные стороны сотрудников, усилить команду, выстроить горизонтальные связи между отделами и сделать так, чтобы каждый чувствовал свою значимость. Именно это создает ту самую внутреннюю энергию компании, которая ведет к результату.
🏆 На втором месте — стратегическое мышление, так считают 78% респондентов.
Топ-менеджер — это не просто решатель задач здесь и сейчас. Это архитектор будущего компании. Он должен видеть картину целиком, понимать, какие шаги приведут к росту, какие зоны требуют трансформации, и куда в целом движется рынок.
Стратегически мыслящий руководитель умеет правильно расставлять приоритеты, управлять ресурсами и выстраивать долгосрочные планы, которые не «ложатся на полку», а трансформируются в конкретные действия и показатели.
🏆 На третьем месте — предпринимательская инициатива, по мнению 62%.
Инициативный топ-менеджер думает как владелец бизнеса. Он не ограничивается должностной инструкцией — он ищет точки роста, предлагает решения, берет на себя ответственность за результат.
Такой человек умеет работать в условиях неопределенности, быстро принимать решения, тестировать гипотезы и извлекать из них максимум пользы. Он не ждет разрешения «сверху» — он действует.
Компании, в которых работают инициативные управленцы, быстрее запускают новые направления, эффективнее оптимизируют процессы и быстрее растут на конкурентном рынке.
🏆 И лишь небольшая часть респондентов упомянула креативность.
Хотя креативность заняла последнее место в опросе, она становится всё более важной компетенцией в эпоху нестабильных рынков.
Креативный топ-менеджер не ограничен шаблонами — он умеет находить нестандартные решения в привычных ситуациях, предлагать оригинальные ходы, видеть возможности там, где другие видят препятствия.
Особенно важна креативность в разработке новых продуктов, подходах к клиентскому опыту, HR-брендинге и маркетинге. Это не про «красиво оформить презентацию», а про способность мыслить шире, чем рынок.
🎯 Если ваша цель — кратный рост, начните с оценки управленческой команды.
Есть ли в ней лидеры, способные вести за собой? Есть ли стратеги, которые видят будущее? Есть ли предприниматели, которые двигают процессы, и креаторы, которые находят нестандартные пути?
Потенциал компании всегда начинается с людей. А точка роста — с сильного топ-менеджера.