Добрый день! Сейчас в экспертном сообществе широко обсуждается «новая» роль современного финансового директора в управлении предприятием. 15 и 20 лет назад нас это тоже волновало. Из сотрудника с «табличками» важно было перерасти в топ-менеджера, к мнению которого прислушиваются, найти аргументы и для генерального директора, и для собственников для принятия экономически обоснованного управленческого решения.
В начале 2000-х я работала в энергостроительном холдинге. В периметре порядка 12 компаний: подрядчики, проектный институт, торговый дом, сервисная компания (монтаж и ПНР), инжиниринговый центр. Я, как сотрудник управляющей компании, участвовала в заседаниях Советов директоров дочерних обществ по экономической тематике.
Хочу поделится реальной историей, которую помню с тех пор. Я присутствовала на СД по поводу финансовых итогов года. Финансовый директор «дочки» бодро докладывает представителю акционера о результатах: выручка - столько-то, затраты на ФОТ – столько-то, затраты на материалы и оборудование – столько-то и т.д. Доходит до чистой прибыли. А надо сказать, что я сидела напротив этого авторитетного представителя акционера и с интересом наблюдала за изменениями в его лице. Казалось, что он, как закипающий чайник, меняет цвет по мере нагревания и сейчас «засвистит». Так и случилось.
После озвученной финансовым директором суммы полученной чистой прибыли представитель акционера швырнул на стол красиво сброшюрованный отчет и как закричит: «Что вы мне тут …(чушь) всякую втираете?? Бюджеты, затраты!! Я знаю одно - прибыль акционера равна выручке, за вычетом того, что вы … (нехорошие люди) не смогли сэкономить!!!».
Яркость и громкость высказывания были такой силы, что я не заметила, как тихо сползла под стол. Ну, просто не факт, что после не началась бы перестрелка. На мое счастье, все обошлось.
По моим наблюдениям, и сегодня мало что изменилось. Опытные и не очень предприниматели, собственники бизнеса продолжают путать выручку с прибылью. И виноватых ищут в лице финансового директора. Не сумел сэкономить )).
Поэтому, одной из важнейших задач финансового директора была и остается: «найти взаимопонимание с генеральным и собственниками и обучать, обучать, обучать…». Еще важно правильно и своевременно презентовать результаты своего труда, давать регулярную обратную связь о текущем состоянии компании, а не раз в месяц приходить «с табличками» или с «картинками».
Если вы хотите найти понимающего вас финансового директора или, наоборот, научиться понимать что пишет в отчетах ваш финансовый директор- обращайтесь к нам. Проведем диагностику управленческого учета, дадим рекомендации или все настроим «как надо» и возьмем на сопровождение. Пишите в личку @bakovaolga info@gskonsult.ru . Всегда выслушаем и поможем.
#финансовыйаудит#управленка#отчетность#эффективностьстроительства#бюджетирование#планирование#БДДС#автоматизацияучета
