«Заглядывая в следующее столетие, мы видим, что лидерами будут те, кто расширяет возможности других» – Билл Гейтс.
Лидеры ведут людей за собой, умеют влиять на других, мотивируют на выполнение задач и достижение целей.
Согласитесь, ими не рождаются, ими становятся! Для этого люди в себе развивают такой набор качеств, который помогает им зажигать сердца, вселять в души надежду и мотивировать.
Эмоциональный интеллект, харизма, ответственность, способность принимать решения – у них много качеств, о которых спорят эксперты. Например, ранее психологами выдвигалась версия, в которой их отличали физические качества – высокий рост, громкий и уверенный голос, большой вес и физическая сила. Но эта теория не нашла своего научного подтверждения, ведь далеко не все отвечали этим критериям.
В статье рассмотрим, какие качества делают человека лидером, который может двигать людей к общей цели, вдохновлять на новые свершения и мотивировать к успеху.
Какие качества необходимы лидеру?
Лидеры – это энергичные, яркие, харизматичные личности, которые умеют нести ответственность за принятые ими решения и не боятся ошибаться. Видение сильных сторон сотрудников, их мотивация, отсутствие надежды на удачу, гибкий подход и умение легко выстраивать коммуникацию – часть качеств, которые есть у людей такого статуса.
Они умеют делать так, что у команды горят глаза, и все вместе сотрудники достигают нужного результата.
Постановка целей и видение результата
Лидеры могут ставить задачи и видеть, с помощью каких качеств сотрудник может выполнить их. Но они не классические управленцы.
Руководитель может не быть лидером, а лидер может показывать сильные стороны только в компании друзей. Фокус руководителя на структуре и системах, он полагается на контроль. Для человека с лидерскими качествами важны люди. На пути к достижению цели они учитывают сильные стороны подчиненных и понимают, что играть вслепую нельзя.
Ответственность и способность принимать важные решения
Управление персоналом связано с ответственностью. Лидер отвечает за принятые решения и за те действия, которые совершила команда. Уверенно вести за собой сотрудников может только тот, кто эмоционально стабилен. Такие личности не надеются на удачу и не верят в случайности. Они хорошо знают, какие действия приводят к результату.
Эмоциональный интеллект
Конфликты, ссоры – все это разрешает лидер в рамках своих управленческих полномочий. Эмоциональный интеллект – это способность понимать свои чувства и чувства других, управлять эмоциями, адаптироваться к переменам, устанавливать доверительные отношения, экологично вести переговоры и разрешать конфликты.
Управлять своими эмоциями важно любому руководителю. Понимание намерений собеседника, принципов мотивации людей, способность создать в коллективе нужную атмосферу, зарядить энергией – все это важно для управления.
Высокий эмоциональный интеллект помогает каждому стать наставником, к которому будут прислушиваться.
Организаторские способности
Об этом часто не упоминают, но если руководитель просто утвердит план продаж для подчиненных и передаст его на исполнение, то лидер еще будет поддерживать команду, правильно организует работу. Он не пустит все процессы на самотек, проанализирует сильные стороны подчиненных и сделает так, чтобы результат не заставил себя ждать. При этом у команды будут гореть глаза на пути к нему.
Способность учиться и развиваться
Речь идет не о процессе обучения, а о способности адаптироваться к изменяющимся условиям и совершенствовать свои умения и навыки. Находить новые решения получится тогда, когда мозг будет успевать за изменениями в жизни. А это невозможно без самообучения, терпения, усидчивости и целеустремленности.
Высокий уровень мотивации
Пока одни ищут мотивацию для достижения своих целей, лидеру она не нужна. Он мотивирует себя сам. Страсть и любовь к любимому делу, желание достичь результата – все это двигает им. В его деле большую роль играет дисциплина. Она помогает ему не сходить с пути и добиваться поставленных целей.
Способность мотивировать
Люди часто теряют мотивацию, им нужна энергетическая подпитка и заряд энергии. Мотивировать сотрудников можно разными способами. Например, можно проговорить реалистичное и оптимистичное видение результата, к которому идут подчиненные.
Зайдя немного вперед и визуализируя прогресс, команде будет легче двигаться дальше.
Мотивация может заключаться в поощрении командной работы, в обратной связи и материальных стимулах. Многие сотрудники ценят автономность и право управления.
Связь лидерства и мотивации сотрудников прямая:
- признание, поддержка и обратная связь наставника заставляют сотрудников чувствовать, что их усилия ценят, их уважают;
- демонстрация примера своего поведения служит источником вдохновения для команды.
Пример мотивационных лидеров в жизни – Стив Джобс, основатель Apple. Его страсть и любовь к своему продукту, видение результата стали прочным фундаментом для появления мощной мотивации у команды.
Харизматичность и умение выстраивать коммуникации
Их любят, ими восхищаются, ими вдохновляются. Все благодаря их харизме. Это совокупность качеств, которые формируют у людей приятные впечатления о нем. Их харизма, как магнит, притягивает к себе и заставляет следовать за собой.
Лидеры могут донести свои идеи аудитории, подбирать для этого каналы коммуникации, удерживать людей в напряжении и сохранять нотки таинственности и загадочности.
Навыки ведения переговоров
Умение быть дипломатом во внешней среде и в своем коллективе – это одно из лучших качеств. Лидеры умеют вести переговоры, слушать собеседников, отстаивать свою позицию.
Навык ведения переговоров – это не просто коммуникация, а гораздо больше:
- умение ясно и полно выражать свои мысли, слышать, слушать и понимать собеседника, анализировать полученную информацию и делать выводы;
- способность аргументировать свою точку зрения и стоять на своем, приводить доводы в обоснование своих утверждений и в противовес чужих;
- эмоциональная стабильность и контроль эмоций;
- эмпатия, которая позволяет понимать чувства людей;
- дипломатичность и готовность искать компромиссы и договариваться.
Лидерам легко постичь искусство переговоров и оттачивать этот навык.
Развитие и формирование лидерских качеств
Простые советы помогут открыть перед человеком новые горизонты, продвинуться по карьерной лестнице и получить новые возможности.
Берите пример с успешных лидеров
Наблюдайте за теми, кто уже успешен в управлении людьми и мотивации. Для этого можно смотреть интервью или ходить на выступления известных личностей, видеоролики. Необходимо не просто наблюдать за успешными, а еще анализировать их действия и фиксировать. Например, записывайте себе и отмечайте основные мысли ораторов, особенности поведения, жестикуляцию.
Развивайте уверенность в себе
Уверенные в себе люди ощущают внутреннюю силу, свою уникальность, реалистично оценивают возможности и готовы двигаться вперед, несмотря на трудности.
Такие люди не питают надежд, не живут иллюзиями, они дают себе право на ошибку и готовы брать ответственность за свои действия. Стать лидером могут только те, кто понимает свои желания, цели и умеет управлять эмоциям
Развивайте свои организаторские навыки
У настоящего лидера развит навык эффективного планирования времени. Навыки тайм-менеджмента позволяют контролировать задачи, структурировать дела, оценить время и грамотно расставить приоритеты.
Важный организаторский навык – это умение распределять задачи внутри команды, доверять работу сотрудникам и давать обратную связь. Хорошее качество – это быстрое решение возникших проблем и эмоциональная стабильность. Бывают случаи, когда нужно мыслить быстро и прогнозировать последствия.
Выходите из зоны комфорта
Развить лидерские качества можно, выйдя из зоны комфорта:
- Найдите новое хобби. Например, начните заниматься волейболом или теннисом, нейрографикой или рисованием по акрилу. Новое занятие увеличивает кругозор, меняет взгляды и находятся ответы на новые вопросы.
- Пройдите обучение для получения новых навыков. Это может быть поиск наставника, который будет давать обратную связь и с которым будет проще развивать лидерские качества личности. Или же освоение новых навыков на дистанционных программах.
- Попробуйте себя в качестве оратора, спикера. Например, пройдите курсы ораторского искусства или эффективного ведения переговоров.
Выход из зоны комфорта может быть постепенным. Так стремление расти и развиваться дальше будет еще больше, мотивация не будет угасать. Появится море энергии для достижения новых целей.
Упражняйтесь в развитии лидерских качеств
Развитие лидерских качеств – это постоянный процесс и достичь лучшего результата в нем можно, выполняя упражнения:
- «Самопрезентация». Продолжите предложение «Я»……. и опишите себя фразами, которые вас позиционируют. Как вы себя ощущаете, представляете, чувствуете. Обязательно проанализируйте все записи, чтобы понять, каких качеств вам не хватает;
- «Учимся на примере успешных». Выпишите имена известных людей, успешных личностей, которых вы знаете. Охарактеризуйте каждого и опишите черты, которые важны для лидерства. Выберите 3-4 из них, которые бы хотели развить у себя;
- «Диалог с внутренним критиком». Проанализируйте, чего вы боитесь, о чем волнуетесь, что мешает вам двигаться вперед. Научиться преодолевать страхи и сомнения – сложная задача, но с ней можно справиться. Главное выработать навык противостояния «внутреннему голосу»;
- «Дневник успеха» – хороший инструмент, с помощью которого можно повысить самооценку, обрести уверенность в себе и начать себя хвалить даже за самые маленькие достижения. Записывайте на его страницах по 2-3 успеха независимо от их значительности. Это упражнение добавит в вашу жизнь ярких красок и поможет в стремлении к саморазвитию;
- «Мнение окружающих». Мало иметь свое мнение, важно получать и обратную связь со стороны. Например, можно попросить родственников, друзей или знакомых сказать вам о ваших достоинствах и недостатках. Сравнение самооценки и мнения окружающих поможет посмотреть на себя со стороны;
- «Развитие мотивации». Проанализируйте достижения вашей жизни, независимо от сферы, и выпишите факторы, которые повлияли на успех. Немного визуализируйте и представьте, что вы делитесь своим опытом и вдохновляете на новые свершения других людей.
Итак, мы рассказали, каким должен быть лидер и какими чертами он должен обладать. Согласитесь, что ключевой момент лидерства – это умение полагаться на себя. Для этого важно учиться у других успешных личностей и вырабатывать такие качества у себя.
Действительно ли велика разница между простым руководителем и лидером, как считаете?