ПРОТИВОРЕЧИЕ VS ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ

ПРОТИВОРЕЧИЕ VS ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ

Одной из самых любопытных составляющих разборов партнерских кейсов на недавно практикуме в Сочи оказалась матрица позиций и ответственностей основателей (и топ-менеджеров) любой компании на любом уровне развития.

ПЕРВОЕ.

Нужно четко понимать (и принимать) что противоречия - это не плохо, не губительно и не деструктивно. Хороший партнер - это личность со своим (отличным от вашего) мнением. Со своими методами. Со своим темпом. И со своим ощущением окружающего мира. Это нормально.

Если бы он (она) были бы полностью идентичны вам, то зачем тогда такой (такие) партнер вам нужен?

Правда, у утверждения выше есть нюанс. И я писал о нем вот тут.

ВТОРОЕ.

Если те самые противоречия долго не осознавать (при чем, самому), не анализировать, не обсуждать и не выдумывать планомерные решения по их урегулированию, то они (противоречия эти) становятся противодействием. А это уже горааааздо сложнее решить.

ТРЕТЬЕ.

Как отличить одно от другого?

Противоречие - это индивидуальная артикулированная (и часто доказательная) позиция по какому-то вопросу. Не редко деятельная и вполне логичная, если поставить себя на место партнера.

Противодействие - это череда мероприятий и инициатив партнера при которых он:

1. Мешает

2. Не делает

3. Делает другое

ЧЕТВЕРТОЕ.

Это (противодейственная) часть его активностей должна быть зафиксирована, системазирована и обсуждена.

Ооочень аккуратно, гуманно и терпеливо. С единственным желанием - не вывести партнера «на чистую воду», а понять его мотивы, амбиции и стремления. И на основании этих его личностых ландшафтов договориться.

ЭТО ОЧЕНЬ СЛОЖНО, НО ОЧЕНЬ ПОЛЕЗНО. И, ПО ПРАВДЕ ГОВОРЯ, ЕДИНСТВЕННО ВЕРНО.