В мире существует 2 основных заблуждения о стратегии: переоценка или недооценка. Ни одно из этих заблуждений не способствует хорошему пониманию стратегии.
Те, кто переоценивает стратегию, обычно впадают в фантазии о превращении камня в золото, как это происходит с некоторыми клиентами, которые приходят за консалтингом. Они проявляют страсть к стратегии и уважение к профессиональным консультантам по стратегии, но, по сути, являются болтунами. Этот тип людей часто кажется любящим учиться, является «маньяком лекций» (курсов, программ) или даже «энтузиастом планирования», кажется очень умным, полным мировых событий, передовых теорий, но при этом лишённым настоящей мудрости. Стратегия для них - это просто «мантра».
Когда хорошая стратегия действительно предстает перед их глазами, они не думают о хорошем и даже жалуются:
«Я потратил столько денег, чтобы нанять вас, а вы хотите, чтобы я сделал столько вещей, столько усилий, так какой мне смысл вас нанимать?»
Такие люди склонны думать, что хорошая стратегия - это панацея, одноразовый успех, удача в одночасье, и что в любом случае это не может стоить слишком больших усилий. По этой причине они изучают множество новых и странных теорий, концепций, следуют за различными мастерами, тратят кучу денег на покупку идей. Все они начинают с того, что хотят коротких путей. На самом деле, чем больше они любят эту «стратегию», тем дальше от сути стратегии.
Другая сторона медали переоценки - недооценка, которая является более распространенным предубеждением. В процессе консультирования часто сталкиваешься с проблемой клиентов, которые не очень хорошо понимают стратегию, и когда такие клиенты упоминают о стратегии, они обычно хмурят брови, как Леонид Ильич Брежнев, и смотрят с сомнением, а после сотрудничества они всегда добавляют:
«Я чувствую, что (стратегия) всё ещё немного неправильная».
В повседневной жизни многие люди также думают, что стратегия - это своего рода высокоуровневая вещь, касается только небольшой группы людей на вершине пирамиды и далеко от их собственной жизни и работы. На самом деле, стратегия - это и роскошь, и необходимость, она отражает уровень и модель поведения человека. Стратегия нужна всем, разница заключается в степени потребности. Чем выше, важнее и полнее ваша позиция, тем больше вы нуждаетесь в стратегических способностях. Если вы всё ещё находитесь на низовом уровне пищевой цепочки или являетесь сотрудником среднего звена
Ты менеджер среднего звена
Ты не работаешь под, ты работаешь на…
в некоторых департаментах, относительная потребность в стратегических способностях немного слабее, но они также необходимы.
Если управленцу не хватает стратегического мышления, ему не хватает реального управления, он просто занимает эту должность, и всеобщее уважение - это просто уважение его кресла. Если сотруднику не хватает стратегического мышления, ему трудно войти в ядро организации, и ему трудно стать будущим управленцем и партнёром.
Каким бы умным ни был человек, если у него нет стратегического мышления, он никогда не добьется великих дел. Он часто принимает решения, основанные на желаниях, чувствах и предпочтениях, и либо все дальше и дальше уходит в неправильном направлении, либо плывет по течению и подчиняется судьбе. Он не может ухватиться за паруса судьбы, и его жизнь пассивна, посредственна и даже неудачна.
Те же, кто не выглядит слишком умным, но обладает стратегическим мышлением, наоборот, могут добиться успеха. Поговорка «большая мудрость кажется глупостью» как раз и есть истина. Чем сильнее стратегическое мышление человека, тем больше он может раскрыть и укрепить свои сильные стороны. Жизнь — это не спринт, а марафон. Только люди со стратегическим мышлением могут устоять перед соблазном и убежать далеко, как Форрест Гамп😎.
