Когда продажник мешает расти

Когда продажник мешает расти

Очень часто причиной стагнации в продажах или отрицательных продажах, является продажник. Сейчас объясню.

В моём бизнесе было 15 менеджеров на каждый офис продаж по 2 менеджера, а на производстве было 5.

Каждый раз смотря на своих продажников, я понимал, именно от них зависит мой уровень и качество жизни, то на чём я буду ездить, где жить, сколько раз в год смогу позволить путешествовать, какой уровень образования смогу дать детям и т.д.

В тот момент, меня окатило как холодным душем. Именно от продажников зависит - ВООБЩЕ ВСЁ, что связано с моим достатком!

Конечно, в случае если у них при этом все настроено, есть все ресурсы и инструменты.

Моя требовательность и контроль с момента моего осознания взлетела кратно. Многих приходилось менять, многие обижались, на несправедливость.

У меня к ним только один вопрос : "Скажи, при том, что у тебя для успешной работы есть всё, почему ты мне мешаешь расти?"

В ответ как правило - тишина.

Я перестал уговаривать, перестал быть для каждого из них костылем, на который они всегда опирались и я вывозил какие-то сложные, запутанные ситуации. Многое прощал, подтирал сопли, что у них не получается выполнять план.

С момента перестройки моего мышления и отношения к сотрудникам, это стало квантовым скачком вверх для моего бизнеса.

Важно понимать - Бизнес растёт со скоростью самого слабого звена!

Перестаньте уговаривать и видеть в каждом вашем менеджере "родственную душу". Его задача чётко выполнять свои функции, чеканить деньги в кассу и быть ТОПчиком среди своих коллег.

Для разбора вашего отдела продаж пишите @A_DavidenkoVG

Понравился пост, ставь - 👍

Есть мнение по статье, пиши в комментариях 👇