Учёные из Университета Южной Флориды и Университета Цинциннати проанализировали, как формируются установки новых сотрудников в коллективе. Результаты опубликованы в Journal of General Management. Исследование охватило около 650 новичков, объединённых в 32 когорты — это группы, одновременно пришедшие в международную ИТ-компанию и проходившие обучение вместе. Такая модель адаптации широко используется крупными корпорациями, включая Amazon и Walmart.
Авторы исследования пришли к выводу: если кто-то из коллег проявляет признаки поиска новой работы, вероятность того, что остальные из той же группы тоже начнут задумываться об уходе, значительно возрастает. Эффект ослабляется лишь в случае, если для конкретного работника приоритетом выступает географическая близость офиса.
По словам руководителя проекта, доцента бизнес-колледжа Muma Университета Южной Флориды Амита Чаурадии, полученные данные подчёркивают важность управления групповой динамикой. Соавтор исследования Дэниел Пит из Университета Цинциннати добавил, что это одно из первых масштабных исследований, рассматривающее текучесть кадров как процесс, зависящий от поведения внутри команды.
Отдельное внимание в исследовании уделяется особенностям поколения Z, которое сейчас составляет более 25% глобального рынка труда. Согласно данным авторов, 65% представителей этого поколения увольняются в течение первого года после трудоустройства, что усиливает актуальность выводов.
Авторы подчёркивают, что управленцы и HR-специалисты могут снизить риски ухода сотрудников, если будут учитывать не только профессиональные навыки, но и предпочтения по месту работы и формировать позитивную корпоративную среду в когортах. Это особенно важно на фоне усиливающейся конкуренции за квалифицированные кадры, пишет Мойка78.
Ранее депутат ГД объяснил, почему женщин нужно отпускать с работы пораньше. Также в ГД посоветовали, как правильно уволиться работающему пенсионеру.
________________
Подпишитесь на наш канал, ставьте лайки и пишите свои комментарии, этим вы поможете донести важную информацию до большего количества людей.