Если вы до сих пор сами:
– продаёте,
– ведёте клиентов,
– настраиваете рекламу,
– выписываете счета,
– и ещё успеваете волноваться за всё —
то это не бизнес. Это управляемое выгорание с оборотом.
Как из этого выбраться? Ниже — рабочая схема в 5 шагов, которая поможет выстроить первую команду и освободить себя для главного: роста прибыли и стратегии.
1. Выпишите, куда уходит ваше время
Начните с простого. Один день — один лист. Записывайте всё, что делаете.
Вы удивитесь, насколько много времени уходит на переписки, созвоны, правки документов, мелкие согласования и другие «вроде важные» задачи.
🎯 Цель: понять, какие из этих задач не требуют лично вас.
Что из этого можно передать ассистенту, клиентскому менеджеру или просто автоматизировать?
2. Нанимайте не по должности, а под конкретную функцию
Частая ошибка: искать «менеджера по продажам».
Правильный подход: ищем человека, который будет брать лид, звонить, доводить до сделки, вносить в CRM.
💡 Каждая функция — это отдельная зона ответственности.
Так проще подобрать людей, сформулировать задачи и контролировать результат.
3. Начинайте найм с тех, кто разгрузит вас по рутине
Первые люди в команде не должны быть «стратегами» или «лидерами».
Они должны освободить вас от текущих операций. Часто это:
– ассистент (даёт +2–3 часа в день),
– клиентский менеджер (отдаёте сервис и дожим),
– бухгалтер на аутсорсе (забудьте про отчётность и налоги).
4. Делегируйте результат, а не задачу
❌ Плохо: «Разошли презентацию по базе».
✅ Хорошо: «Твоя цель — 15 встреч с тёплыми лидами за неделю. Как — решай сам».
📌 Люди лучше работают, когда чувствуют доверие и зону влияния.
Делегируйте цель, а не шаги. Это и ответственность, и свобода в одном флаконе.
5. Введите “приём зон” каждые 2–3 месяца
У каждой команды должна быть карта зон ответственности. Это документ, в котором чётко прописано:
– кто за что отвечает,
– какие KPI,
– где границы ответственности.
🧩 Это спасает от типичных сбоев:
«Я думал, это делает Вася».
«Ну это же не моё, я так понял...»
Вывод
Рост бизнеса начинается не тогда, когда вы нанимаете первого человека,
а тогда, когда перестаёте быть самой занятой единицей в компании.
Будущее строится не вокруг вас. Оно строится вокруг функций, процессов и команды.
📌 Если статья оказалась полезной — подпишитесь. Здесь много про прибыль, системное управление и сильные команды.