Наверно, каждый из нас сталкивался с контр-оффером. Сегодня, хочу рассказать ситуации, когда контроффер можно предлагать сотруднику, а когда нет. Когда можно: 1. Сотрудник ключевой. Играет критическую роль и его уход создаст бизнес-риски 2. Когда сотрудник демонстрирует лояльность и готов остаться 3. Если у сотрудника причина ухода - деньги и компания готова перекрывать 4. Компания готова предоставить профессиональный и карьерный рост Когда оффер не сработает: 1. Когда решение об уходе принято эмоционально 2. Когда в коллективы были и есть конфликты с командой, руководителем и это является причиной 3. Сотрудник использует оффер как рычаг И конечно другое Контроффер - всегда про быструю реакцию. Мы не думаем несколько дней, один день - это максимум Гарантии - это не «чем-то клянусь», «зуб даю» и так далее Официально и на бумаге Ценность - это долговременная ценность сотрудника, покажите ему, что он ценный, а не только в момент контр-оффера Контр-оффер - не всегда на долгу