Эффект поляризации и в команде, и в семейных отношениях

Уверена, что после адаптационного периода, во многих парах наступает такой момент, когда один из партнёров начинает склоняться к какому-то состоянию или желанию, то другой начинает действовать в противоположную сторону.

«Выходные проведем у мамы!». «Берем ипотеку»

«Нет, с друзьями на природе!». «Нет, будем копить»

Один обижается, другой, спустя время чувствует себя виноватым.

При закреплении подобного поведения, в паре появляются роли обидчика и жертвы.

Другими словами, наблюдаем две полярные роли.

За подобным поведением, может стоять, что угодно и эгоизм, и игнорирование чужих желаний и потребностей, желание доминировать…

Но в своих размышлениях вспомнила про один известный групповой эффект, который проявляется при групповом взаимодействии, когда необходимо приять коллегиальное решение - это эффект поляризации.

Суть сводится к тому, что мнения, решения или поведение членов группы становятся более крайними после обсуждения, чем их первоначальные индивидуальные позиции.Иными словами, группа склонна принимать более радикальные решения или занимать более крайние позиции, чем среднее значение мнений её членов до обсуждения.

Причины групповой поляризации:

• Сравнивая мнения, есть возможность скорректировать свою позицию, чтобы казаться более «правильным» или «рассудительным».
• В процессе обсуждения приводятся аргументы, в пользу их первоначальной позиции. Это усиливает уверенность в правильности этой позиции и способствует поляризации.
• Ряд эмоций (гнев, вина, обида, злость) могут усиливать поляризацию.
• Многим свойственно подчиняться мнению большинства, даже если оно противоречит их собственным убеждениям. И это усиливает поляризацию, если большинство занимает крайнюю позицию.
• Легче принять позицию другого /других, чем вступать в конфликт. Стратегия избегания.

Кстати интересный факт, как работает этот эффект при принятии коллективного решения.

«Если до момента обсуждения члены команды были настроены решительно и оптимистично, то команда склонна принимать рискованные решения. Выслушивая друг друга, участники команды лишний раз убеждаются в “своей правоте” и склоняются к более смелому решению. Происходит “сдвиг к риску”.Если же изначально присутствовал консервативный настрой, то при совместном обсуждении осторожная позиция каждого участника только подкрепляется. Возникает “сдвиг к осторожности”, и коллективное решение оказывается более взвешенным и рациональным.Так работает эффект поляризации: после дискуссии мнение группы усиливается и сдвигается в сторону одного из полюсов — крайнего риска или крайней осторожности.»

Так вот если вернуться к принятию решения, даже в бытовом вопросе, точно не следует искать себе союзников на стороне, - маму, папу, сестру, друзей, потому, как принятое решение может быть максимально рискованным, потому как настрой у всех решительный. А, к сожалению, нужно признать, риски не все умеют просчитывать.

Просто относитесь бережнее и внимательнее к мнению и позиции вашей половинки.

Больше разговаривайте, интересуйтесь мнением и проясняйте причины. И тогда без «шашки наголо» вы найдете общее, взвешенное решение с минимальными рисками.

Автор: Андреева Татьяна Александровна
Психолог, Коуч тренер

Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru