Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Где финансы

⏩⏩⏩Часть третья

⏩⏩⏩Часть третья. Зачем мне это всё? Все собственники бизнеса делятся на тех, для кого предпринимательство только способ заработать деньги, и для кого это что-то большее чем деньги, они «горят» своим продуктом, услугой, идей и очень погружены в собственный продукт. Что греха таить, сама такая. И Олег тоже был из них, он сам приходил в цех, участвовал в разработках новых моделей, разбирался в каждой доске и шурупе, виде покрытия, маслах и т.д. Внимания финансам, продажам, команде уделялось мало, что и привело в итоге к проблемам, описанным в первой части. ➡️«Я много работаю и устаю, почему же я не вижу денег?»: этот вопрос встал очень резко. Бизнес начался с того, что компания Олега производила изделия для крупных сетей, после ухода некоторых из них, переориентировались на торговлю на маркетплейсах, обороты начали расти, но вместе с этим стали возникать кассовые разрывы. К Олегу периодически обращались маркетологи, агентства, занимающиеся продажами с предложением о создании собственно

⏩⏩⏩Часть третья. Зачем мне это всё?

Все собственники бизнеса делятся на тех, для кого предпринимательство только способ заработать деньги, и для кого это что-то большее чем деньги, они «горят» своим продуктом, услугой, идей и очень погружены в собственный продукт. Что греха таить, сама такая.

И Олег тоже был из них, он сам приходил в цех, участвовал в разработках новых моделей, разбирался в каждой доске и шурупе, виде покрытия, маслах и т.д.

Внимания финансам, продажам, команде уделялось мало, что и привело в итоге к проблемам, описанным в первой части.

➡️«Я много работаю и устаю, почему же я не вижу денег?»: этот вопрос встал очень резко.

Бизнес начался с того, что компания Олега производила изделия для крупных сетей, после ухода некоторых из них, переориентировались на торговлю на маркетплейсах, обороты начали расти, но вместе с этим стали возникать кассовые разрывы.

К Олегу периодически обращались маркетологи, агентства, занимающиеся продажами с предложением о создании собственного сайта, развития интернет-продаж и т.д. Что-то даже начали делать, но все начинания тормозились из-за непонимания результата и эффективности вложений, а также страха повторения кассовых разрывов.

➡️«Я не понимаю, где я нахожусь, как я тогда пойму, куда мне нужно двигаться?»

Конечно, необходимо было проанализировать текущее финансовое состояние, прежде чем начать изменения, внедрения, стратегические сессии и т.д. О том, как это мы сделали и в какой последовательности будет в следующих частях (если хотите продолжения – жду ваших лайков и комментариев)

➡️«А что вообще считается нормальными финансовыми показателями для моего бизнеса?»

Если совсем все упростить, то конечно можно было сказать – отдача на собственный капитал больше, чем ставка банковского депозита. Подробнее о главной цифре собственника читайте здесь.

Но не все так однозначно, считать ROE надо, но принимать решение о развитии или закрытии бизнеса нужно, учитывая целый ряд обстоятельств и его возможных перспектив, что и предстояло нам сделать. Я всегда за то, чтобы побороться! А вы?

▶️Мы приступили к анализу и сбору данных вместе с Олегом, как Вы помните он был настроен разобраться во всем сам. С какими трудностями мы столкнулись – в следующем посте.