Когда ты стоишь в центре бизнеса, как МЧС на пепелище, и тушишь всё: от горящего склада до тлеющих надежд бухгалтера — это кажется благородным. Ты герой. Ты «свой парень», который не подведёт. Только вот одна беда: тебя в этой игре всего один, а очагов — тысяча. И каждый требует «твоего личного участия».
Раньше я гордился этим. «На мне всё держится» — говорил я, вытирая пот со лба. Тогда я ещё не понимал, что под этим потоотделением скрывается не сила, а страх. Страх отпустить, страх довериться, страх оказаться не таким уж незаменимым.
Я был этим самым «одиночкой-спасателем»
Возможно, ты знаешь таких. Они не делегируют — они разрываются. Они не отдыхают — они держат оборону. Команда вокруг них превращается в массовку, которая учится беспомощности, пока герой в доспехах рубит головастых чудовищ оперативных задач.
Но знаешь, чем заканчиваются такие сказки? Герой падает. Измотанный, раздражённый, внутренне пустой. А когда падает он — система рушится. Потому что вся конструкция стояла не на стратегии, а на его спине.
Я видел это не раз — и не только в себе. Видел в российском бизнесе, где собственник — это и директор, и продавец, и уборщица, и юрист в одном лице. Где «хороших людей не найти», а «бизнес — не та страна, чтобы доверять».
Вот только всё это — сказки. И очень дорогие.
Как же я вылез из этого сценария?
Не сразу. Сначала я выгорал. Пару раз сгорал дотла. Был момент, когда я всерьёз подумывал: «Может, всё? Может, бизнес — не моё?». Но потом я заметил одну простую вещь.
Когда я не лез — некоторые вопросы решались. Когда я уходил в отпуск — что-то происходило… и мир не рушился. А иногда даже улучшался.
Это было болезненно для моего эго. Особенно в первое время. «Как так? Они справились без меня?». А потом — освобождающе. И вот тогда началась трансформация.
Три простых шага, которые меня изменили
- Я признал, что мне страшно.
Не не хватает компетенций. А страшно. Страшно передать контроль. Страшно, что другие сделают хуже. Страшно быть не нужным. Этот страх был моим настоящим якорем. Как только я его увидел — стало легче. - Я начал строить не бизнес, а систему.
В бизнесе-герое всё завязано на человеке. В бизнесе-системе — на процессах. Я стал задавать вопросы: «А можно ли сделать так, чтобы это работало без меня?», «А как сделать так, чтобы люди сами принимали решения, а не бегали за мной?». Это были новые вопросы. Но именно они начали выстраивать структуру. - Я дал людям право ошибаться.
Боже, какое это было испытание! Смотреть, как человек делает не так, как я бы сделал — и не вмешиваться. Но именно в этих моментах рождалась команда. Не исполнители, а соратники. Люди, которые начинают думать, а не ждать команды сверху.
Самый странный эффект?
Когда я перестал «спасать» — начался рост. Потому что энергия, которую я тратил на «затыкание дыр», высвободилась. И её хватило на развитие, на масштабирование, на новые идеи. Команда окрепла. Бизнес стал устойчивее. А я — наконец-то начал спать по ночам.
Нет, я не стал холодным стратегом в башне из слоновой кости. Я по-прежнему включён. Но теперь моя включённость — осознанная. Я выбираю, куда влезть. А куда — не надо.
Россия, к слову, учит работать по-другому
У нас всё всегда «чуть-чуть нестабильно». Сегодня поставщик исчез, завтра запретили товар, послезавтра инспекция. В такой среде особенно соблазнительно держать всё на ручнике. Но это же и повод строить не «ручное управление», а настоящую антихрупкую систему. Ту, что не зависит от твоего давления в груди или настроения в понедельник.
Что я понял, оглянувшись назад?
Что одиночка-спасатель — не герой, а узник. Что делегирование — это не слабость, а зрелость. Что свобода приходит не тогда, когда ты контролируешь всё, а когда ты выстроил так, чтобы тебе не нужно было контролировать.
Да, бывает, что и сейчас хочется влезть, всех построить и показать «как надо». Но теперь я знаю: в этот момент мне не в бизнес надо — а к себе. Посмотреть, что там внутри. Почему снова тянет спасать, когда можно просто быть и вести.
И если ты вдруг узнал себя в этой истории — знай: выход есть. Начинается он с честности. А продолжается с шага в сторону.
Потому что настоящий лидер — это не тот, кто решает всё. А тот, кто умеет дать другим решать.
📌 Все рубрики и статьи проекта "Код Евглевского" — в содержании канала.
Читай то, что откликается. Всё — прожито, выстрадано, выведено в систему.