Продолжаем разговор о том, что же было предпринято руководством General Motors для улучшения ситуации в компании в 20х годах 20 века.
После того, как были разработаны механизмы финансового контроля возникли вопросы оценки эффективности работы подразделений компании.
Основные элементы финансового контроля в General Motors-затраты, цена, объем и норма окупаемости капиталовложений.
Окупаемость капиталовложений и по сей день является ключевым показателем эффективности деятельности. Однако, не всегда данный показатель является основным при осуществлении деятельности.
Экономическая задача GM заключалась не только в том, чтобы достичь максимально возможной окупаемости при достижимом уровне продаж в условиях текущего рынка. Следует планировать максимальную долгосрочную норму окупаемости капиталовложений в рамках разумных предложений о перспективах роста предприятия. Мы называли этот показатель достижимой экономической отдачей
Реальность такова, что при осуществлении деятельности, компаниям следует брать в расчет множество факторов. Так, например,
В конечном итоге цену определяет конкуренция, а обеспечиваемая конкурентными ценами доходность может заставить вас смириться с более низкой чем вы ожидали окупаемостью или даже с временными потерями. В периоды высокой инфляции принцип нормы окупаемости капиталовложений может входить в противоречие с проблемой недооценки активов при их замене
В компании было разработано средство финансовой оценки, которое могло применяться для оценки эффективности хозяйственной деятельности каждого подразделения или масштабных капиталовложений. Метод заключался в оценке коэффициента - функции нормы прибыли и оборачиваемости вложенного капитала.
перемножив эти величины получим окупаемость капиталовложений, выраженную в процентах
Каждый из этих параметров были разбиты на составляющие, что позволяло сформировать более наглядную картину в подразделениях/компании.
Уникальность подхода в том, что он позволял в соответствии с имеющимся опытом создавать подробные стандарты или нормативные значения требований к основному и оборотному капиталу, а также к различным компонентам затрат. Чтобы определить нормативы торговых и производственных издержек, Браун использовал прошлые показатели деятельности, скорректированные в соответствии с планами на будущее. Созданные таким образом нормативные значения сравнивались с фактическими показателями. На таких сравнениях базировался принцип финансового контроля. Браун в табличной форме показывал как объем запасов и размер оборотного капитала влияют на оборачиваемость капитала .. или на сколько торговые издержки снижают норму прибыли.
Руководители каждого подразделения корпорации ежемесячно предоставляли нужную информацию, представленную в унифицированной форме для последующего анализа работы.
Форма окупаемости капиталовложений, с некоторыми изменениями по-прежнему используется в GM. Показатель окупаемости капиталовложений стал количественным показателем для обоснованного принятия решений в компании.
Единообразие жизненно важно для финансового контроля, потому что без него сложно или вообще невозможно делать сравнения. Поэтому одна из срочных задач - организация четкого бухгалтерского учета как в штаб-квартире, так и в подразделениях, а также внедрение стандартных методов бухгалтерского учета во всей компании
В 1921 году был стандартизирован план счетов в корпорации, в 1923 году вступило в силу действующее в рамках корпорации "руководство по бухгалтерскому учету, в котором был прописан единый набор процедур учета".
Также в 1921 году был реализован принцип двойной подотчетности ревизоров, который предусматривал обязанность ревизоров отчитываться не только перед главой подразделения, но и перед ревизором корпорации.
Выработка единых правил бухгалтерской отчетности позволила нам анализировать работу каждого подразделения и сравнивать показатели работы разных подразделений между собой. Но не менее важным было то, что единые процедуры учета позволили создать правила учета накладных расходов как для фактических издержек производства, так и для получения нормативных значений, позволяющих оценивать эффективность хозяйственной деятельности.
Таким образом, на примере GM можно понять какие же шаги следует осуществить в компании для того, чтобы вывести ее из кризиса. Планирование и контроль - важные элементы механизма успешной работы. О планировании читайте в следующей статье.
В статье использованы материалы книги А.Слоун "Мои годы в General Motors"
Ставьте лайк, этим Вы поможете проекту. Подписывайтесь на наш канал чтобы не терять.
------
ЛЭТУАЛЬ:заказ в приложении
Скидка 1500 ₽ от 4500 ₽ на все повторные заказы - промокод PF21V9VYCB9 до 29.02.24
Скидка 4000 ₽ от 10 000 ₽ на повторный заказ - промокод PL44SK698DC до 29.02.24
Скидка 35% при любом заказе от 5 500 рублей (есть бренды исключения) - промокод PK2846SKWZ до 29.02.24
Скидка 30% при любом заказе от 4 000 рублей (есть бренды исключения) - промокод PK1QRD7403 до 29.02.24Скидка 40% при любом заказе от 7 500 рублей (есть бренды исключения) - промокод PK413JEBYR до 29.02.24
Скидка 2000 ₽ от 6000 ₽ на все повторные заказы - промокод PF23SB1TTC0 до 29.02.24
Скидка на первую покупку 4500 ₽ при заказе от 12000 ₽ - промокод PR456WEC42G до 29.02.24
Скидка на первую покупку 1555 ₽ при заказе от 4000 ₽ - промокод PR155S1DBTQS до 29.02.24
Ссылка: https://meow.sharry.pro/1000092977/cdf0075bacef