Мне часто на тренинге “Управление результативной мотивацией” клиенты задают вопрос с подковыркой: “По каким причинам может не работать “Результативная система мотивации””?
Ответ очень прост, по двум причинам:
- Формальность.
- Фрагментарность.
Начнем с формальности:
Во-первых, если первое лицо не является идеологом проекта и формально выполняет свои обязанности по внедрению и эксплуатации. К примеру, перегружен, нет времени и т.д., то проект обречен на провал. Вы скажите, что такого не бывает, ведь он инвестировал, то есть оплатил проект, не так ли? Бывает, и что самое страшное очень часто, о чем говорит наша пресловутая “МНОГОЗАДОЧНОСТЬ” и не только.
Во-вторых, если формально относятся руководители во время внедрения и эксплуатации, то мы получим в чистом виде брак, а не “Результативную систему мотивации”.
В- третьих, сотрудники, понимая, что руководители относятся формально, копируют их поведение. Есть пословица ПВО (подожди выполнять — отменят).
Есть еще одна не менее веская причина — это фрагментарность, то есть возьмем элементы системы и внедрим, будем использовать, а все остальное дорого и хлопотно. Но автоматически теряем “Системный эффект”.
Системный эффект — такой результат специальной переорганизации элементов системы, когда целое становится больше простой суммы частей.
Почему мы не покупаем колеса и двигатель от автомобиля, и ждем от него того же эффекта как от автомобиля?
Вывод: Для того чтобы достигнуть результата, необходимо выполнить требуемые условия технологий внедрения и эксплуатации, либо не тратить время и деньги на проект.
Дополнительные статьи:
1. Производительность труда- сколько прибыли должен приносить один сотрудник компании в год?
2. Мотивация сотрудников: как сотрудники достигают выдающихся результатов
3. Парадокс: Платить заработную плату выше рынка, чтобы оптимизировать себестоимость труда?
4. Сдельная оплата труда — повышает интенсивность и производительность труда?
Спасибо, что дочитали до конца!!! Пишите комментарии, подписывайтесь и ставьте лайки.
С уважением, Юрий Иладий
Вконтакте https://vk.com/yiladii
Телеграм https://t.me/yiladii