Проводя исследование по мотивации персонала столкнулся с интересной ситуацией, когда пять компаний внедрили систему мотивации и как говорили собственники этих компаний “мы дорабатываем под себя или в течение пяти лет до внедряем!”
Провел глубинные интервью с сотрудниками на тему мотивации, а далее сделал анализ и выяснил, что система мотивации у них не работает. Долго думал и не мог понять, почему сотрудники и сам собственник бизнеса мне говорит, что система мотивации у них не работает, а сами использует ее элементы. Почему?
Анализируя общее между этими пятью компаниями, пришел к выводу, что они инвестировали во внедрении от пяти и до пятидесяти миллионов рублей. В самой небольшой компании работало около 40 сотрудников, и они инвестировали пять миллионов рублей, а в самой крупной другой компании более 1000 и они инвестировали около пятидесяти миллионов рублей.
Фактически общее между всеми компаниями — это серьезные инвестиции в проект по мотивации персонала.
Долго думал почему собственники этих компаний “тянут мертвого осла за уши” и один собственник ответил мне “Юра, понимаешь — это банальная человеческая жадность, я же вложился и хочу получить эффект!” Думаю, вот он в деле эффект “Конкорда”!
Эффект "Конкорда" — это явление, при котором компании или частные лица продолжают инвестировать в убыточные проекты или наращивать убыточные позиции только потому, что уже вложили в них большое количество ресурсов: времени, денег, сил.
Самое страшное, что если внимательно изучить рынок IT-продуктов, систем мотивации, систем управления и не только, то можно убедится в том, что целые бизнесы построены на эффекте “Конкорда”. Есть лжетеории, которые ведут к лжерезультатам!
Наблюдая за своими действиями, понял, что сам попадал в Эффект “Конкорда” и для себя принял решение, что затраты невозвратные и закрыл проект, на который потратил более 6 лет.
А Вы сталкивались с эффектом "Конкорда"?
Вывод: Неудачи представляют собой неотъемлемую часть обучения и необходимо глубоко погрузиться, и детально проверять получаемую информацию, и периодически принимать и признавать неудачи, фиксировать убытки и двигаться дальше!
Дополнительные статьи:
1. Производительность труда- сколько прибыли должен приносить один сотрудник компании в год?
2. Мотивация сотрудников: как сотрудники достигают выдающихся результатов
3. Парадокс: Платить заработную плату выше рынка, чтобы оптимизировать себестоимость труда?
4. Сдельная оплата труда — повышает интенсивность и производительность труда?
Спасибо, что дочитали до конца!!! Пишите комментарии, подписывайтесь и ставьте лайки.
С уважением, Юрий Иладий
Вконтакте https://vk.com/yiladii
Телеграм https://t.me/yiladii