А у нас новый директор школы. Или директорка, кому как приятнее. Кстати в шведском языке все эти слова не склоняются. Но можно назвать человека в третьем лице «оно», если непонятно о каком поле идёт речь. Новая директор это определенно она. Женщина за 50 лет, но стильная и энергичная. Я ее уже встречаю в третий раз в красивом платье и в зимних сапожках на каблуках. Энергия из неё так и прет. А также ещё много чего:слова, оценки и «по-моему мнению». Я увлекаюсь типированием людей и по древнегреческой классификации она типичный холерик. Шведский писатель Томас Эриксон написал интересную книгу о типах людей на работе с интересным названием «Все начальники - козлы, а подчиненные - бездельники».
Там люди, с преобладанием какого-то одного типа характера наделяются цветом: красным, зелёным, голубым или желтым, в зависимости от того, что для человека важнее на работе: решить вопрос или иметь хорошие отношения со всеми. Конечно у большинства людей преобладает 1-2 цвета, некоторые имеют трёхцветную комбинацию в характере, но никогда все четыре. Что-то всегда будет главнее.
Так вот, моя новая начальница - типичный красный холерик. Они лучше всех остальных людей сразу показывают свой характер и требуют считаться с ним. Раньше у меня уже был такой начальник- мужчина и мы неплохо работали вместе до того момента, когда я стала часто болеть и сидеть на больничном после декрета. Для «красного» начальника не имеет значение если у вас дома случилось землетрясение, пожар или вы лежите в больнице с переломами всех конечностей. Дела на работе должны быть выполнены в срок.
Однако в Швеции все не так просто. Новый начальник получает подчиненных от предыдущего и не может их просто уволить, когда ему этого захочется. Кроме драконовских законов, которые защищают интересы работника, есть ещё и хорошо работающие профсоюзы. У них имеются и свои юристы. Так что людям приходится мирится с недостатками «по их мнению» других работников. Вот и с тем «красным» начальником мы постепенно подружились и нашли взаимопонимание.
С новой начальницей я уже имела беседу, где я спокойно рассказала о своих «недостатках» и «достоинствах». Она проявила вежливый интерес, но особо и не вникала. Как большинству «красных» начальников для неё важнее интересы рабочего места и чтобы все работало, вертелось и крутилось вокруг неё. Я поняла, что ей интересно как у нас в школе все плохо устроено и она планирует решить все проблемы на «раз, два, три», не считаясь с интересами персонала. Ей бы даже хотелось поскорее с кем-нибудь поругаться и выпустить свою неукротимую энергию.
Напомню себе ещё раз, что нужно, чтобы поладить с «красным» начальником.
- Коротко и четко поданная информация, просто сухие факты без эмоций.
- Выглядить и говорить так, как будто вы знаете, что делаете. Разговаривать только по теме вопроса.
- Приготовиться к встречам заранее, принести и показать нужные документы по порядку.
- Четко формулировать цель своей работы и ожидаемый результат.
Вообще-то мне нравится так работать. Точно знать чего от меня ждут. Проблемы могут возникнуть лишь, если у новой начальницы есть идеи, с которыми я в принципе не согласна. Например, что все дети могут постоянно находиться в школе и получать хорошие оценки. Она примерно так и высказалась во время нашей беседы. Переубедить такого человека невозможно. Нужно будет постараться просто перевести разговор на другую тему.