Пост 1: Не умеют считать свои кадры
Привет, дорогие читатели! Сегодня мы начинаем серию статей, посвященных актуальной проблеме современного бизнеса - неэффективности процесса подбора персонала.
Давайте взглянем на первую проблему, с которой сталкиваются многие компании: неспособность правильно оценить свои кадры.
В мире бизнеса часто забывают, что ключ к успеху - это не только инновации и стратегии, но и качественные кадры. Однако, многие организации сталкиваются с трудностью в правильном подборе персонала. Почему?
Во-первых, многие компании не умеют считать свои кадры. Экономика здесь играет роль основного фактора. На практике часто случается, что компании не знают точно, сколько стоит каждый этап найма, каковы риски и недополученная прибыль. Неосведомленность в этих цифрах может привести к серьезным финансовым потерям.
Важно понимать, что экономика найма персонала - это не только затраты на его оплату, но и потенциальные убытки из-за неэффективного труда. Здесь на помощь приходит концепция "Целевого Сотрудника" или 100% целевого соответствия роли.
Простыми словами, Целевой Сотрудник - это тот, кто максимально выгоден компании, и при этом не является просто "рабом". Это реальный кадр, который совпадает с потребностями компании на 100%.
Основная проблема заключается в том, что многие организации не обладают навыками оценки своих кадров на предмет их эффективности. Необходимо уметь анализировать, выявлять риски и измерять результаты.
Как определить "нецелевых сотрудников"? Это может быть не только тот, кто не прошел испытательный срок. Опасность заключается в том, что сотрудник может успешно пройти испытательный период, занять должность, но при этом его целевое соответствие может быть всего лишь 50%.
Что делать в такой ситуации? В следующих постах мы будем рассматривать стратегии и методики, которые помогут компаниям эффективно считать свои кадры, выявлять потенциальных Целевых Сотрудников и снижать риски нецелевых наймов.