Несмотря на доминирование в трансокеанской хлопковой торговле Великобритании, индийские производители ткани отказывались сдаваться в конкурентной борьбе.
Индийские деревни продолжали выдавать высококачественную продукцию за низкую плату.
Напротив, в Великобритании труд стоил слишком дорого - рост объемов производства приводил к росту транспортных издержек, а также вынуждал капиталистов привлекать ограниченные трудовые ресурсы.
Из-за этих факторов впервые в истории на первые роли в экономике вышел фабрикант.
Человек, который использовал капитал не для завоевания территорий, а для организации рабочих в огромные машинные производства.
Внедрение в 1790 году прядильных машин позволило сократить пряжу ста фунтов хлопка-сырца с 50.000 часов в Индии до 1.000 часов в Великобритании.
К 1825 году временные траты были сокращены до 130 часов.
Но самое главное - произошла трансформация общественных отношений.
Если раньше торговцы ходили по деревням в поисках рабочей силы, то теперь работники добивались работы у мануфактурщиков.
Впервые капиталисты организовывали, контролировали и доминировали в производственном процессе за пределами американских рабских плантаций.
Ни Китай, ни Индия, ни ближайший конкурент Великобритании - Пруссия, не смогли достичь тех же успехов из-за слабости политических институтов.
Так, прядильные машины впервые появились еще в Китае, в 1313.
Однако, из-за ограничения женщин, отсутствия у ткачей иных источников дохода, а также отсутствия монополии на внешних рынках, машинный труд в Китае и Индии так и не пришел на смену ручному.
В свою очередь, прочные торговые связи и политические институты (не без помощи военного флота) позволили Великобритании охранять рынки сбыта, регулировать производство, а также гарантировать безопасность перемещения капитала и исполнения договоров.
Именно политические институты позволили мобилизовать труд за наемную плату, спровоцировав индустриальную революцию.