Прогнозы на будущее с разных источников говорят нам о том, что конфликты войны и катастрофы будут в ближайшие 10 – 15 лет усиливаться.
Думаю, если вы руководитель бизнеса любого уровня, в особенности владелец, то наблюдаете за новостями и сравниваете прогнозы, сделанные несколько лет назад с текущей ситуацией.
Проекту ЦПУ более 10 лет и мы тоже делали свои прогнозы. Потому как одно из главных качеств управленца Предвидеть.
Помните фразу, предписываемую Паскалю:
⏱ Настало время нам сделать прогноз на будущее.
Именно от того как Вы спрогнозируете будущее, будет развиваться Ваша компания, выживет ли тот бизнес, которым Вы управляете, какой персонал нанимать, если нанимать его вообще и, конечно, как и каких кадров готовить?
Разницу между персоналом и кадрами смотрите в предыдущей статье...
Итак, что мы имеем на сегодня?
☝ Мы имеем жизнь большинства индивидов по правилам Корпоративной Матрицы.
Мы уже не раз указывали на то, что эта Матрица внутренне напряжена и ведёт практически всегда к конфликтам. На то есть свои причины, о которых я пока сознательно умалчиваю. Потому как, чтобы о них говорить, нужен запрос от Вас – читателей и участников нашего проекта.
Запрос на разбор корпоративной Матрицы направляйте в наш Телеграм-бот >>>
💠 Основная причина конфликтности в том, что практически все (по нашей статистике 99,99%) ныне живущих индивидов невежественны в вопросах управления (социологии) и имеют разные мнения по общественно значимым вопросам, от которых зависит дальнейшая жизнь общества.
📈 С ростом объёмов и количества потоков, а также скорости обмена информацией, растёт и внутренние противоречия и возможные конфликты. В связи с этим идёт всеобщая деградация, рост количества индивидов, не владеющими не только управленческими знаниями и навыками, но и базовыми правилами критического мышления и возможности размышлять, что приводит к росту тех, кого можно смело назвать, в переносном смысли, Зомби. Точнее, кого называют Зомби – Биороботы.
Это такой персонал, который уже не имеет человеческих качеств, сам не думает, и уж тем более не размышляет: базовые функции мышления заблокированы.
Эти биороботы управляются на основе внешне созданных Моделей и программ (информационно – алгоритмическое обеспечение).
Думаю, если вы посмотрите 🎬 фильмы о будущем от разных студий Голливуда, то обязательно заметите Алгоритм подготовки к разного рода сценариям. А если сопоставите с событиями текущего момента, то многим мыслящим станет очевидно, что это уже давно происходит.
Конечно, не так, как нам рисует американский кинематограф. Потому что Матрица – это не машина в привычном образе, навеянном нам одноименным фильмом…
Матрица — это то информационно-алгоритмическое обеспечение (подобно компьютерному ПО), которое управляет обществом.
👉 Эта тема требует обработки большого количества материала и в рамках данной статьи не входит.
Если Вы управленец крупной или средней корпоративной структуры, думаем, Вам по карману заказать более полное и глубокое исследование. Обращайтесь >>>
💥 Усиление и увеличение конфликтов, которые происходят по всему миру, война «всех против всех» — это следствие культурной парадигмы Корпоративной Матрицы.
К чему может привести этот глобальный конфликт?
👉 Естественно, к краху того Миропорядка, который сейчас есть!
У некоторых индивидов, с которыми я общался, есть искажённое восприятия термина «Крах».
Поясню кратко. Крах — это как гласит один из интернет-словарей: полная неудача, провал.
Что я имею ввиду в текущем контексте под Крахом?
👉 Провал модели Корпоративного мироустройства, неудача архитекторов этой самой матрицы.
Неудача архитекторов выражается в том, что Цели не достигнуты.
👀 Сейчас мы наблюдаем лихорадочные попытки изменить цели и запустить другие варианты модели текущей матрицы.
Получиться ли у них это сделать?
❓ Большой вопрос.
✅ Успех новой модели может быть гарантирован только в том случае, если будут изжиты внутренние конфликты. А это невозможно в культуре корпоративных индивидуалистов–эгоистов. Базовые настройки системы не позволяют жить в мире и заниматься творчеством и созиданием.
Это как в 🎬 фильме «Белое солнце пустыни»:
☝ Поэтому, на мой субъективный взгляд, КРАХ НЕИЗБЕЖЕН!
Вопрос только в том: когда и как это будет происходить и что будет потом?
А второй вопрос, которым стоит задаться субъектам корпоративных структур:
Что можно предпринять заранее, чтобы не попасть в жернова социальной гигиены?
Отвечу частично на 👆 второй вопрос:
Нужно готовить новые кадры и самому становиться другим.
Образ Субъекта – управленца другой концепции, я частично обозначил в прошлых материалах. Более полный требует отдельной более глубокой проработки. На то чтобы его проработать нужны кадры новой формации и ресурсы, обеспечивающие их интеллектуальный труд.
КАК БЫТЬ или ЧТО ДЕЛАТЬ?
Любому мало-мальски дееспособному корпоративному субъекту нужно уяснить несколько вещей:
🔸 Чтобы что-то поменялось в будущем, нужно что-то сделать в настоящем.
🔸 На основе старых принципов новое жизнеспособное не построишь
🔸 Карфаген должен быть разрушен. Всякая Империя падёт.
🔸 Спасение утопающего – дело рук самого утопающего.
Поэтому, пока ещё не наступил полный крах, МОЖНО и НУЖНО сделать следующее:
✅ Перенаправить собственные ресурсы на подготовку новых управленчески состоятельных кадров.
✅ Создать для этого новые модели Образовательных центров и исследовательских лабораторий или институтов.
✅ Готовить себя и своих сотрудников в качестве Кадров.
Немного перефразирую Андрея Фурсова: «необходимо готовить не Интеллектуальный спецназ, а Управленческий».
Как готовится спецназ в армии знаете? Чем он отличается от подготовки обычных военных?
Оставлю пока без ответа. Если интересны мои ответы пишите в комментариях 👇👇👇.
В заключении...
🔹 Мы в проекте ЦПУ за более чем 10-летнюю практику наработали основы разных социально значимых Моделей.
Например, давно в разработке Модель альтернативы существующих государственных систем. Проект называется «Моя страна».
Обзорно с ним можно познакомиться на Youtube-канале ЦПУ ТВ >>>
🔹 Нами (нескольким представителями проекта ЦПУ) освоены универсальные методологии, позволяющие строить принципиально новые модели различных социальных процессов.
🔹 Так же нами постоянно нарабатывается база выработанных Моделей, методик приёмов подготовки управленческих кадров.
Сложность внедрения в том, что в связи с крахом системы образования (не только у нас, а и по всему миру), потенциальных кадров, способных к управленческой деятельности, становиться меньше. Я бы сказал, на сегодняшний день их уже катастрофически мало: по нашим исследованиям – меньше 0,01%. И дальше эти потенциальные управленцы перехватываются корпоративной матрицей, частью которой является и Ваше предприятие.
Тут уместно вспомнить пару отрывков из фильма "Матрица":
Здесь уместно указать на то обстоятельство, что базовые настройки Психики всякого индивида на 70-80 % формируются в первые 3-4 года, о чём пишут многие исследователи, в частности, авторитетный бизнесмен, один из основателей концерна «Sony» Масару Ибука, 📚 книгу которого мы уже не раз рекомендовали.
И тем, кто всерьёз понимает и задумывается о подготовке кадров будущего, стоит прочесть и осмыслить другую его 📚 книгу «До трёх самое время»
И если Вы, владелец или руководитель корпорации, не возьмёте ответственность за этот процесс заблаговременно, то вас обязательно ждёт крах. Вопрос только когда?...
☝🏻 А если прецедент преображения корпоративной матрицы, который Вы запустите, не войдёт в норму в ближайшие 20 лет, то всю Цивилизацию ждет крах и, в лучшем случае, перезагрузка и обнуление, а в худшем – полный «П»…
Поэтому, «готовьте сани летом».
Как это сделать, на мой взгляд, читайте в следующем материале…
®Ваш Бизнес Советник по вопросам Управления Владислав Лозовой