Про мечтателей, которые реализуют свои мечты на практике. Интрапренеры - внутренние или корпоративные предприниматели, корпоративные инноваторы.
Гиффорд Пиньшо (Gifford Pinchot), американский предприниматель и консультант, называл интрапренерами (intrapreneur) сотрудников компаний, которые инициируют и реализуют инновации внутри своих организаций. Он предлагает десять правил, которые стоит соблюдать корпоративным инноваторам на пути к своей цели.
Заповеди корпоративного предпринимателя
(исходная версия)
- Приходите на работу каждый день с готовностью к увольнению.
- Обходите любые приказы, мешающие реализации вашей мечты.
- Делайте любую работу, необходимую для успеха вашего проекта, вне зависимости от того, что написано в вашей должностной инструкции.
- Находите людей, которые вам помогут.
- Следуйте своей интуиции, выбирая людей, и работайте только с лучшими.
- Работайте незаметно как можно дольше, известность включает корпоративную иммунную систему.
- Никогда не ставьте на заезд, если вы в нем не участвуете.
- Помните - проще просить прощения, чем разрешения.
- Будьте верны своим целям, но будьте реалистичны по отношению к путям их достижения.
- Уважайте своих «спонсоров».
Несколько лет назад, обсуждали с коллегой эти заповеди в группе - что конкретно можно сделать, работая в компании в текущих условиях. Добавили конкретных рекомендаций в формате «Делай больше – делай меньше» для некоторых заповедей из оригинального списка.
1. Приходите на работу каждый день с готовностью к увольнению
Делать больше:
- Создавать сеть связей за пределами организации,
- Привлекать экспертизу извне компании поднимая свою ценность для компании,
- Выступать и участвовать в мероприятиях вне компании создавая свой собственный бренд вне компании в отрасли,
- Повышать свой профессиональный уровень,
- Вкладываться в свое развитие самостоятельно (личные инвестиции) – МВА, тренинги итд
Делать меньше:
- Бояться быть уволенным, сокращений, реорганизаций,
- Фиксироваться на развитие и карьеру внутри компании (как ключевой возможности для карьеры),
- Обращать внимания на формальности и препятствиям своих задач и проектов в компании (в разумных пределах).
2. Обходите любые приказы, мешающие реализации вашей мечты
Больше:
- Лучше формулируйте детали своей мечты и четче цели,
- Фокусируйтесь на задачах и целях, чем на обстоятельствах и формальностях,
- Относитесь к внутренним ограничениям как к временным явлениям.
Меньше:
- Тратить время на изучение правил и приказов,
- Обращать внимание на то, чтобы быть «приятным» и «удобным» для всех,
- Ждать разрешений и одобрений.
3. Делайте любую работу, необходимую для успеха вашего проекта, вне зависимости от того, что написано в вашей должностной инструкции
Больше:
- Спускайтесь с небес на землю – от планов и руководства к конкретным задачам
- Не бойтесь делать работу собственными руками, и работу, не требующую вашей квалификации, если нужно,
- Помогайте своим коллегам достичь успеха
- Беритесь за все что требует работы – власть не дают, ее берут
- Берите инициативу в свои руки
Меньше:
- Разбирайтесь в том, что относится к вашей зоне ответственности и что не относится,
- Ждите разъяснений руководства,
- Ждите команды (о начале работ) со стороны.
Другими словами: В любой ситуации, это ваша ответственность - использовать здравый смысл и делать то, что, по вашему мнению, лучше всего соответствует интересам компании. И все. Остальное, в ваших должностных инструкциях – это, по большей части, маркетинг.
4. Находите людей, которые вам помогут
Больше:
- Открыто говорите о своих целях и планах, статусе проектов,
- Общайтесь,
- Привлекайте сторонников в ваши проекты,
- Создавайте сети поддержки.
Меньше:
- Скрывайте информацию о статусе проектов
- Сидите в своем кабинете в одиночестве,
- Делайте работу в одиночку,
- Недооценивайте силу командного обсуждения и работы.
5. Следуйте своей интуиции, выбирая людей, и работайте только с лучшими
Больше:
- Смелости в расставании с людьми – не только вам не удобно с ним работать, чаще всего и ему не удобно работать с вами,
- Думайте о том, какие дополнительные и уникальные навыки людей могут помочь задаче
- Самостоятельности и ответственности передавайте сотрудникам,
- Времени на подбор людей и их развитие сложными задачами.
Меньше:
- Сомнений при увольнениях,
- Делайте исполнительскую работу сами,
- Времени на разъяснения людям что и как делать (дать самостоятельность).
6. Работайте незаметно как можно дольше, известность включает корпоративную иммунную систему
7. Никогда не ставьте на заезд, если вы в нем не участвуете
8. Помните - проще просить прощения, чем разрешения
Просто имейте в виду, что, когда начальники, в конечном итоге, решат «все понять и простить», зарубка на память где-то останется. Обычно никто ничего не забывает.
9. Будьте верны своим целям, но будьте реалистичны по отношению к путям их достижения
10. Уважайте своих «спонсоров»
Если совсем коротко, то ключ предпринимателя к успеху – выстраивание правильных отношений с правильными людьми и настойчивость.