Если не строить планы на годы вперед, то компания остановится. Остановка - смерть. Но как планировать, когда всё постоянно меняется?
Долгосрочное планирование нужно выстраивать на 5-10 лет вперед. Планы могут пересматриваться и немного откланяться это нормально.
Для построения плана нужна общая стратегическая сессия
Перед стратегической сессией каждому руководителю нужно выступить со своими выводами и предложениями✅
Нужно проанализировать динамику рынка, его объёмы. Провести анализ конкурентов, прямых и смежных. Для того, чтобы чувствовать ориентиры.
Кто нужен для выстраивания плана: Все руководители, высший менеджмент компании, инвесторы, эдвайзеры, бизнес коуч, который выстраивает эту стратегическую сессию с пользой😎
После того, как определили цели и вектор движения, проводится декомпозиция.
Всё это спускается на ежемесячные планы и kpi. Помимо kpi, в компании должны быть ОКР-это ваша супер цель. Они расчитаны на 3 месяца и больше, желательно должны выполняться на 70%.
Они вдохновляют сотрудников, но не связаны с мотивацией.
Например, если компания достигнет определенной выручки за 3 месяца, то сотрудникам оплатят тур на Бали на 7 дней🔥
Для контроля нужны регулярные планерки, периодическое подведение итогов.
После декомпозиции план на 1 год не меняется, ищите пути его реализации, даже если обстоятельства изменились📝