Продолжаем делиться опытом организации корпоративной культуры от руководителя web-студии WEBSHOP и автора Telegram-канала о бизнесе и маркетинге Михаила Головкина.
У нас в команде 19 человек, и для меня мнение каждого сотрудника имеет большой вес.
Поэтому, когда возникают вопросы, влияющие на деятельность коллектива, мы либо выносим их на общее обсуждение, либо общаемся с каждым индивидуально.
К примеру:
- если это про корпоратив, то мы устраиваем общее голосование, обсуждение, мозговой штурм;
- если вопрос про внедрение нововведений, то мы предварительно обсуждаем идеи с сотрудниками;
- если вопрос про исправление/решение стратегических проблем отдела, то мы сначала спрашиваем мнение и варианты решений у сотрудников данного отдела
Как я считаю, такой подход позволяет:
1. найти действительно эффективные решения;
2. сотрудникам чувствовать, что их мнение важно и влияет на деятельность всей компании;
3. продуктивно внедрять новые решения в процессы компании
Как считаете, решение каких вопросов нужно обсуждать с командой, а каких - не стоит? Делитесь своим мнением в комментариях, а также подписывайтесь на мой telegtam-канал