В книге "Karmalogic" Алексей Ситников дает очень четкое описание различия европейского и восточного подходов к достижению цели:
"Можно идти напролом, круша и сметая всё на своём пути. Это европейский взгляд на механизм достижения цели, очень энергозатратный. А можно использовать текущую ситуацию, чтобы то, чего мы хотели бы достичь, не могло не произойти.
Например, если мы хотим каких-то отношений, то сначала необходимо понять, что надо сделать, чтобы мимо нас не прошли, нас заметили. Не стоит активно тянуть человека на свою сторону. Достаточно просто организовать такое положение вещей, чтобы нужные люди сами потянулись к нам. Это восточный подход".
Уверен, этот же подход справедлив и в отношении организации обучения руководителей. Можно директивно направить всех на курсы или программы MBA, особо не разбираясь, кому и что интересно и нужно для решения задач компании. А можно, поведя диагностику, подобрать оптимальные и комфортные для руководителей форматы и методы обучения. Обязательно учесть мотивацию каждого. И сделать так, чтобы непрерывное обучение и обмен опытом стали повседневной и естественной деятельностью.
А в ваших компаниях в основу обучения вложен какой подход: европейский или восточный?
Больше полезной информации на сайте "Консалтинговой группы Донских"