Все сотрудники ожидают от работодателя прозрачных условий труда. Частично эту задачу можно решить системой штрафов и премирования, но есть и другая сторона медали. Как мотивировать работников с помощью нематериальных инструментов рассказала Надежда Волкова, HR BP LANTA Talent Solutions.
Повысить статус
Все просто. Не меняя штатное расписание можно переименовать должность сотрудника на более статусную. Например, уборщицу переквалифицировать в менеджера по клинингу, а менеджера – в руководителя проекта. Это может существенно изменить восприятие сотрудника коллегами и не влечет финансовых издержек.
Тимбилдинг
На производстве командообразующими мероприятиями могут быть общие собрания, где все дают обратную связь, отмечают достижения и рассказывают о будущих перспективах, в том числе материальных.
В офисе хорошо работает организация специального мероприятия в конце рабочего дня или в другое оговоренное заранее время. Квесты, головоломки, мастер-классы – всё, что одновременно отвлечет от рабочей рутины и подтолкнет к более тесной коммуникации в коллективе, будет уместно.
Публичное поощрение
Вручение похвального листа или грамоты на общем собрании производственной площадки – лучший стимул для еще более высоких показателей в будущем. В офисном пространстве это может быть проблематично организовать, но зато можно сделать красочную рассылку по электронной почте и отметить выдающиеся результаты с помощью номинаций и объявления победителей, а также вручения подарка от компании, например, в виде брендированного мерча.
Учиться и еще раз учиться
Обучение от работодателя – отличный инструмент для удержания и привлечения талантов. Офисным сотрудникам также можно предлагать профильную литературу и клубы по интересам, а для производственников руководитель может выступить ментором и поддержать в минуты прокрастинации.
#HR #Recruitment