Под конец года принято подводить итоги, но часто это вызывает противоречие:
Если подводить итоги года, то можно сделать выводы и улучшить планы на следующий год, но придется потратить время, которое хочется использовать на подготовку к празднику.
Если не подводить итоги года, то будет время на подготовку к празднику, но тогда не сделаем выводы и не сможем улучшить планы на следующий год.
Получается противоречие, что надо подводить итоги года, чтобы построить планы и не надо подводить итоги года, чтобы было время на подготовку к празднику.
А раз мы в бизнес-ТРИЗ, то давайте устраним это противоречие :-)
7 принципов устранения противоречия:
1. Во времени
Что мешает подвести итоги после 31 декабря? Ничего :-)
Поэтому до 31 декабря готовимся к празднику, после 31 декабря подводим спокойно итоги и планируем.
2. В пространстве
Итоги подводим только в рабочем пространстве (офис, например), а как только выходим из него, на 100% переключаемся в подготовку праздника.
3. Объединение с антисистемой
Функция плана - фиксировать задачи. Антифункция - убирать задачи.
Объединяем их между собой и получаем идею идеального антиплана - никаких задач нет, всё убрали, но при этом год целиком спланирован и идет по плану.
Например, как только задача появляется в плане, она тут же реализуется и исчезает из него.
4. Переход в Надсистему
Берем планы и итоги других людей, выбирая из них то, что нам нравится + добавляем то, что нам хочется.
Используем тем самым доступный ресурс Надсистемы.
5. В структуре (часть-целое)
Итоги подводит вся компания на основе всех закрытых задач за год, выгружая их в общие итоги года.
Видно кто что сделал, а кто еще в процессе.
6. По условию
Принимаем для себя факт, что планы у нас гибкие и всегда составляются в процессе года.
Тем самым, нет необходимости тратить на них время под конец года, и можно спокойно заняться подготовкой к празднику.
7. Новый принцип действия
Возьмем ИКР - план, который требует время на свое составление, сам составляет себя без нашего участия.
Загружаем в нейросети свои задачи прошлого года и просим составить план мечты на следующий год.
Уверен, что у вас тоже возникли свои идеи, когда вы читали 7 принципов. Запишите их, они точно пригодятся! :-)
И это мы еще не применили 40 инновационных приёмов из бизнес-ТРИЗ уровень 1. Но это уже отдельная история для нового поста.
Пусть все ваши мечты сбываются, а хорошее настроение всегда будет с вами!
С наступающим Новым Годом!
Изучайте бизнес-ТРИЗ и развивайтесь с помощью правильного мышления!
Чтобы узнать больше про корпоративный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или по емаил blagih@gmail.com. Всё расскажу и покажу.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!
По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению нерешаемых проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
ТРИЗ-клуб в Telegram: https://t.me/trizbiz
Информация о ближайшем курсе обучения бизнес-ТРИЗ размещена на сайте: https://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm (сейчас действует скидка)
Информация о ближайшем курсе обучения ТРИЗ-РТВ размещена на сайте: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Ютуб-канал бизнес-ТРИЗ: https://www.youtube.com/channel/UCClLQYrqI2bjZ2k7b8QRc-Q
Больше про бизнес-ТРИЗ на моем сайте: https://blagih.ru/
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Оригинал: https://blagih.ru/glavnoe_protivorechie_nastupajucshego_novogo_goda/
Публикации по ТРИЗ и бизнес-ТРИЗ:
- https://dzen.ru/a/YkBYJ0NQuh8B29ie
- https://habr.com/ru/articles/654261/
- https://vc.ru/u/27300-aleksey-blagih-biznes-triz/515359-biznes-triz-chto-takoe-triz-istoriya-tehnologii-primenenie-v-biznese-i-moy-lichnyy-keys-na-100-millionov
- https://skillbox.ru/media/management/rasskazyvaem-o-triz-sovetskoy-teorii-kotoruyu-izuchayut-menedzhery-po-vsemu-miru/
- https://netology.ru/blog/07-2022-triz-for-business