Декабрь для многих ассоциируется с периодом свистопляски, когда рабочие дни наполняются бесконечными делами и суетой. В это время на передний план выходит так называемый "культ героического подвига", подразумевающий максимальную самоотдачу и усилия в работе.
Усталость и раздражение, возникающие в результате постоянного давления, могут негативно сказываться не только на работе, но и на личной жизни сотрудников, создавая порочный круг изнурительной работы и отсутствия времени на восстановление. Этот процесс усугубляется, если в организации преобладает культура, в которой не принято обсуждать проблемы усталости или стресса.
В таких условиях роль руководителя становится ключевой в предотвращении выгорания сотрудников и сохранении здоровой рабочей среды. Важно, чтобы лидеры признавали важность психологического и физического благополучия своей команды и принимали меры для поддержания баланса между работой и личной жизнью.
В такой период руководителю стоит уделять сотрудникам чуть больше внимания. Можно сказать, это своего рода обмен: "сверхвнимание за сверхусилие".
Концепция "сверхвнимание за сверхусилие" подразумевает, что когда сотрудники вкладывают в работу сверхусилия, руководство должно отвечать сверхвниманием к их потребностям и благополучию.
Это взаимодействие основано на принципе взаимности и признании усилий сотрудников, что в свою очередь, способствует созданию более гармоничной и продуктивной рабочей среды.
Простые жесты, например, завершение сложного рабочего дня приятным моментом, как пирожным, могут значительно улучшить общее самочувствие команды и снизить чувство истощения.
Управление коллективом – это не только организационный, но и эмоциональный труд. В такие моменты от руководителя требуется больше усилий не только для поддержки команды, но и для собственного стресс-менеджмента. Это включает в себя более тщательное внимание к собственному эмоциональному состоянию и умение своевременно справляться с накопившимся стрессом.
Декабрь – не только месяц интенсивной работы, но и период, когда в полной мере проявляется и транслируется корпоративная культура. В это время особенно важно, как неписанные правила организации влияют на поведение и взаимодействие сотрудников. Часто бывает, что формально пропагандируемые ценности и правила расходятся с тем, как действительно живет организация.
Этот период может выявить, насколько сильным является разрыв между официальной риторикой и реальной практикой. Сотрудники активно участвуют в этом процессе, иногда даже не осознавая этого. Они могут формально поддерживать установленные правила, но в повседневной работе руководствоваться совершенно иными принципами.
Пусть усталость и напряжение декабря уступают место теплым словам признания, взаимной поддержке и искреннему вниманию. Ведь в конечном итоге, самые продуктивные и успешные организации - это те, где люди чувствуют себя ценными и уважаемыми, где работа перестает быть только обязанностью и превращается в место, где каждый может найти поддержку, развитие и вдохновение.
