Предприятия Северной столицы забыли про нехватку кадров

Повышать производительность труда позволяет предприятиям внедрение трудосберегающих технологий и новых бизнес-процессов, отмечает Дмитрий Чернейко, председатель профильного комитета Смольного. А применять такие методики помогают им эксперты Регионального центра компетенций (РЦК)

Так, одно из предприятий — участников проекта обрабатывало в месяц 20 тонн металла, а затем, не увеличивая штат, вышло на показатель 50 тонн, рассказали представители РЦК.

Другое предприятие, выпускающее радиолокационные системы и медоборудование, благодаря тем же методикам сократило срок выпуска РЛС-антенны втрое и снизило потребность в таких специалистах на 83 %. Одна из компаний, изготавливающая сухие строительные смеси, кроме того, добилась роста производительности труда на 56 % и увеличила выработку продукции втрое, сократив производственное время на 67 %.

Помогая компаниям внедрять инструменты бережливого производства (чтобы оптимизировать технологические процессы и увеличить объем выпуска продукции), эксперты РЦК еще и обучают производственников. Методикам повышения производительности труда они обучили в рамках нацпроекта уже свыше 4,5 тыс. сотрудников петербургских предприятий.