Научным руководителем программы, на которой в данный момент я учусь, является Манфред Кетс Де Врис, профессор, зав. кафедрой и директор Глобального Центра Лидерства в ведущей Европейской бизнес-школе INSEAD (Франция). Является автором более 250 научных работ и более 15 книг, посвящённых лидерству.
У него есть замечательная статья про организационные изменения с учётом особенности психологии и мышления сотрудников. Статья очень конкретная, показывает этапность изменений человека и организации, предлагает много рекомендаций. То, что описывает Манфред в точности пересекается с моей практикой развития управленческих команд и преобразования организаций.
Приведу несколько идей:
1️⃣ Запуск процесса изменений требует по-настоящему сильного стимула – в виде боли или страданий. Перемены запускает дискомфорт, который перевешивает удовольствие от «вторичной выгоды» создавшегося положения.
2️⃣ Лидер должен рассказать и показать остальным, что текущее положение не жизнеспособно и что компания больше не отвечает требованиям среды. Для этого он должен идентифицировать вызовы, которые встали перед организацией, найти источник бед и чётко представить всем, что будет, если ничего не сделать.
3️⃣ Участие сотрудников в разговоре о смыслах изменений даст им ощущение контроля над своей судьбой.
4️⃣ Как только большинство сотрудников организации понимают, чудеса не поджидают за углом, а хорошие вещи случаются с теми, кто помогает себе сам, что шаги, необходимые для изменений ситуации, должны предпринять не другие, а они сами, и что бороться с переменами бессмысленно, начнёт изменяться корпоративное мышление.
5️⃣ Эффективное лидерство – это почти всегда балансирование между рациональным и эмоциональным.
Полная версия статьи доступна по ссылке.
Да, и ещё одна идея из статьи – внешние люди свободнее давят на рычаги, необходимые для перемен организации.
Если вам нужен такой внешний человек, пожалуйста, напишите мне.
#ПреобразованиеОрганизации