Пару недель назад мы встречались с группой стартаперов из Сколково.
Знаете, что нас поразило? На вопрос, «как вы принимаете важные решения» – не смог внятно ответить никто.
Прежде, чем я расскажу, что они всё же сказали, попробуйте сформулировать, как лично вы принимаете те решения, где цена ошибки … кусачая?
В итоге, все ответы у предпринимателей-стартаперов разделились на 2 типа:
1) логически, то есть что-то думают и «как-то решают» - это буквально цитата от весьма разумных людей, которые развивают сложные технологические бизнесы! Так что мы тут не ехидничаем, а кхм-кхм… искренне переживаем за людей и будущее хайтек-бизнеса))
2) второй менее популярный в этом кругу вариант – это «по ощущениям» …
А как у вас с этим вопросом? Есть какой-то способ?
Самое интересно, что можно было бы задать ещё и второй вопрос, который сделал бы дискуссию уже прям горяченькой!
У вас есть предположение, что это за вопрос?
Если мы говорим о решениях, стоимость принятия которых велика (риск ошибки ударит по финансам или репутации), то даже если использовать логику или ощущения, как можно быть уверенным, что принятое решение и есть верное?
Поэтому второй логичный вопрос «а как вы проверяете, что именно это решение верное?», скорее всего вызвал бы замыкание в сети )))) Поэтому мы его задавать не стали ..
Как вам такой поворот?
Вообще это интересно, что решения нам приходится принимать буквально постоянно. Даже то, читать ли эту статью, или пролистать – это тоже решение :)
Казалось бы при таком количестве практики у нас должны быть супер эффективные схемы по принятию решений!! Но на практике ничего такого нет.
Это происходит потому, что 99,5% таких решений мало чего стоят: прочитаете вы или пролистнёте.. последствия будут в среднем терпимыми.
Проведёте вы вечер дома с сериалом или в баре с друзьями или на горнолыжном склоне – это конечно отразится на вашем дне, но не так уж драматично. Хотя можно даже тут поспорить)))
Тогда почему при такой востребованности темы принятия решений, в нашем информационном поле практически никто не говорит о том, что делать это нужно осознанно и последовательно?
Когда мы спросили топ-менеджеров и владельцев миллиардных бизнесов (Авито, Яндекс Еда, Вкусвилл, Тинькофф, и несколько известных предпринимателей), как они принимают важные «дорогие» решения – вот они кстати очень оживились! Потому что в их жизни таких решений довольно много…
Им уже недостаточно обсудить дела с друзьями за пивом/винишком (скорее всего их дела вообще нельзя обсуждать в силу конфиденциальности)… недостаточно «погонять проблему» с женой за ужином …
А что тогда делать?
Вам интересно, какие были ответы у топ менеджеров и владельцев этих компаний?
Мы расскажем, мы не жадные))
Но разделим их на две группы, так как ответы значительно отличались. Посмотрим отдельно на ответы сотрудников на ключевых позициях и владельцев крупного бизнеса.