Любой проект внедрения 1С:ERP - это кровь, пот и слезы. И еще много других эмоций!
Но без юмора в нашей работе никуда! Представляем вашему вниманию нашу вариацию вредных советов в стиле Григория Остера для руководителя предприятия, которое собирается перейти на 1С:ERP.
Сделаем небольшой перерыв и улыбнемся.
1. Технология внедрения по agile, но бюджет давайте фиксированный!
2. Взвали весь проект на Главного бухгалтера. 1С – это ведь бухгалтерия, пусть внедряет свою программу!
3. Какую бы сумму бюджета внедрения не принесли – смело срезай ее вдвое. С деньгами любой внедрить сможет.
4. То же самое – со сроками. Идеально, если исполнители реагируют на Ваше предложение испуганным вскриком – значит верно угадали.
5. Не нужно погружаться в проект внедрения, проводить совещания и следить за динамикой. Руководитель не должен вникать в такие детали – пусть люди работают. Спрашивать надо за финальный результат!
6. Техническое задание – лишняя бумага, нужная только подрядчику. Надо сразу смотреть настроенную программу – желательно, которой попользовались уже несколько лет. Вот тогда это можно считать результатом!
7. Тратить бюджет на обучение сотрудников не стоит – сами разберутся методом тыка. Ничего там сложного нет, все понятно и знакомо. Это же 1С – работал в одной – считай знаешь все.
8. Вообще давайте установим программу и сами разберемся, что и как! Наш сисадмин поможет, зачем стороннему подрядчику деньги платить.Любой проект внедрения 1С:ERP - это кровь, пот и слезы. И еще много других эмоций!
о без юмора в нашей работе никуда! Представляем вашему вниманию нашу вариацию вредных советов в стиле Григория Остера для руководителя предприятия, которое собирается перейти на 1С:ERP.
Сделаем небольшой перерыв и улыбнемся.
1. Технология внедрения по agile, но бюджет давайте фиксированный!
2. Взвали весь проект на Главного бухгалтера. 1С – это ведь бухгалтерия, пусть внедряет свою программу!
3. Какую бы сумму бюджета внедрения не принесли – смело срезай ее вдвое. С деньгами любой внедрить сможет.
4. То же самое – со сроками. Идеально, если исполнители реагируют на Ваше предложение испуганным вскриком – значит верно угадали.
5. Не нужно погружаться в проект внедрения, проводить совещания и следить за динамикой. Руководитель не должен вникать в такие детали – пусть люди работают. Спрашивать надо за финальный результат!
6. Техническое задание – лишняя бумага, нужная только подрядчику. Надо сразу смотреть настроенную программу – желательно, которой попользовались уже несколько лет. Вот тогда это можно считать результатом!
7. Тратить бюджет на обучение сотрудников не стоит – сами разберутся методом тыка. Ничего там сложного нет, все понятно и знакомо. Это же 1С – работал в одной – считай знаешь все.
8. Вообще давайте установим программу и сами разберемся, что и как! Наш сисадмин поможет, зачем стороннему подрядчику деньги платить.
9. Сертификаты и опыт подрядчика – это все бесполезные бумажки. Главное, чтобы человек хороший был!
10. Лучше два-три годика поработать параллельно в старой и новой системе – пусть люди привыкнут, заодно все сверим и отладим.
11. Найти фирму подрядчика подешевле. Те вон на ТЗ лишние деньги не просят, а наших попросили сделать - сделали очень быстро. Правда доделывали раз 30 потом. Но ничего, главное результат виден, что-то делают!
12. Давайте не будем платить подрядчику за перенос остатков. Сами все перенесем вручную – это же наши остатки!
13. Практика смены проектной команды в середине проекта дает проекту новый импульс, энергию и, возможно, силу Земли! Пробуйте, дерзайте, решайтесь! Середина проекта - идеальное время изменить организационную структуру и весь состав топ-менеджмента и в своей компании.
14. Подрядчик обычно берут за проект неоправданно дорого. Просите лучше личный телефон их программиста – зачем переплачивать!
15. Не нужно тратить время своих сотрудников на вбивание данных в эту новую программу – у ваших сотрудников своя работа есть. Подрядчикам же надо доказать, что программа работает – пусть сами и вбивают!
16. Зачем тратить время на написание ТЗ – то, что там написано, все равно работать не будет! Как сдавать то, что сделано согласно ТЗ, но не работает? Пусть программируют сразу!
17. Не забудьте задать ключевые вопросы вашему подрядчику: сколько мы заработаем после вашего внедрения? На сколько вырастет прибыль компании после внедрения? Почему в вашем проекте нет "вау"?
18. Идеально чтобы за проект отвечало сразу несколько человек внутри компании на равных правах. Пусть договариваются друг с другом.
19. Перед запуском системы нужно обязательно попросить отдел маркетинга проверить цвета в программе на соответствие брендбуку.
20. Важно на первом совещании по старту внедрения ERP объявить, что главная цель проекта – сократить персонал. Это очень мотивирует работников на качественное внедрение.
Надеемся, с нашей подборкой вы немного отдохнули и отвлеклись от рабочих будней.
На нашем авторском курсе "Переход с 1С:УПП на 1С:ERP" мы также разбираем тонкости внедрений, составление дорожной карты проекта и нюансы расчета бюджета. Приходите – будет весело, познавательно и интересно!
Авторы: Бирюков Сергей, Бирюкова Ирина