ПРЕОБРАЖЕНИЕ – это изменение основной базовой модели или моделей отдельных вложенных структур.
Почему и кому это нужно?
Тому, у кого есть:
👉 проблемы, с которыми старая модель не справляется;
👉 симптомы, которые могут впоследствии привести к накоплению ошибок и дальнейшему кризису;
👉 предварительная диагностика выявила слабые и уязвимые места;
👉 структура выполнила цели субъектов и может ещё принести пользу;
👉 есть прогнозы на нежелательные внешние события, а структура не отвечает требованиям.
Доподлинно не могу назвать Идеалы и Цели создателей бизнес-школ и сегодняшних реальных Субъектов, но если они сегодня поддерживают текущие процессы и ничего не меняют, то они своими усилиями всячески поддерживают деструктивный процесс, влияющий не только на жизненный крах отдельных участникам, но и экономику Страны в целом.
🔍 Из анализа опубликованных материалов, можно сделать предварительные выводы, что реальные субъекты процесса бизнес-образования находятся вне юридического поля Российской Федерации. И когда-то произошёл 💫 перехват управления в процессе под названием Подготовка управленческих кадров.
👨🎓 Юридические же собственники не субъектны и ставить и достигать своих полезных целей не могут, они невежественны в вопросах управления. Тут впору вспомнить фрагмент из басни Крылова «Квартет» (в нашем исполнении):
Не буду долго на этом останавливаться, подытожу:
Внутреннего Генерального Субъекта у бизнес-школ, в основном, не наблюдается.
💬 Ещё раз напомню, Субъект имеет Свою Полезную для общества Модель. У большинства таких «образовательных» заведений Модель заимствована на Западе и просто адаптирована под наши далеко несовершенные законы которые, к тому же, местные «элиты» игнорируют.
Реализация чужих целей ведёт к усилению напряжению конфликтов и разного рода мелким катастрофам. Что, в свою очередь, рано или поздно приведет к краху (здесь есть один момент: если раньше вся система от накопленных ошибок не накроется).
🔸 Сколько уже выпускников бизнес школ МВА рулят в процессами в разного рода корпоративных структурах???
🔸 Каков уровень накопленных управленческих ошибок?
Ответы на эти вопросы Вы можете увидеть, если внимательно будете следить за нашими каналами.
🤔 Думаю, реальные заокеанские субъекты не захотят менять свои Цели и Модели.
☝ Тогда у нас, вернее, у вас три варианта:
👉 Перехват управления. Что это следите и как осуществляется? Следите за телеграмм каналом.
👉 Полная ликвидация бизнес-школ как структуры.
👉 Закрытие структуры де-юре и консервации её, пока не найдётся дееспособный субъект.
О ликвидации и консервации поговорим завтра. О перехвате управления мы поговорим в субботу.
В следующей статье планирую огласить прогноз как и в какие сроки будет меняться бизнес образование?
Тут впору вспомнить народную водительскую мудрость:
Как-то по молодости, в первом моём бизнесе был такой случай: Поехали мы с одноклассником и партнером по бизнесу на моей машине в другой город за товаром. Он - профессиональный водитель, возил по тем временам большого местного начальника. Так вот, едем туда, стучит. Я спрашиваю его:
- Что это?
Он отвечает фразой профи:
- Хороший стук наружу вылезет...
Так было ещё раз, потом я пересел за руль. Стук не прекращается. Снова его спрашиваю. Он мне снова уже более эмоционально отвечает той же фразой.
Нет, - думаю я, - надо остановиться посмотреть. Останавливаюсь и вижу, как на обочину улетают колпаки. Выходим из машины и видим висящее на двух оставшихся болтах колесо... Было воскресенье, глубоко провинциальная местность в начале 90-х.
К чему это я? А к тому, что стук этот, который мы долго игнорировали вылез боком, и хорошо, что ещё вовремя остановились.
Так может лучше действовать как в другой русской пословице:
Может действовать как действительные профессионалы: диагностировать заранее и менять либо отдельные запчасти, либо всё целиком?
Думаю, разумные меня поняли. А дуракам всё равно закон не…
Итак, приступим к нашей основной теме...
Преображение возможно тогда, когда это нужно реальному Субъекту, а я не исключаю, что среди российских бизнес-школ есть хоть кто-то, кто строил этот процесс по своим лекалам.
☝ Так вот, если найдётся такой дееспособный управленец, который осознает всю катастрофичность и найдёт в себе волевые и интеллектуальные возможности, примет решение к изменению Модели, то 🤷♂️ что ему стоит делать?
Внимательно смотрите материалы на наших площадках:
и Вы найдете этому кучу доказательств.
Приступаем к самому алгоритму Преображения...
В первом приближении он такой же, как мы рассматривали на протяжении двух прошедших недель со старта нашего проекта.
Состоит из Алгоритма «9 базовых шагов» (скачать, если ещё у Вас его нет).
Более полная диагностика и преображение проходят по улучшенному алгоритму, часть из которого Вы видите на первом слайде этой статьи.
Полную схему вы можете получить через наш 👉 Телеграм-бот.
Как вы видите из фрагмента схемы ☝ , у нас есть разные матрицы для более полной и глубокой диагностики, задача: выявить заранее все Факторы Давления Среды, чтобы упреждающе, на основе прогноза вариантов развития процессов в будущем, мы смогли выработать модель наилучшего и благоприятного функционирования вашей компании.
⏱ Работа, как Вы понимаете, небыстрая, предполагает разные варианты и зависит от некоторых конкретных параметров. У каждой корпорации они будут свои.
❗ После полной диагностики, интеллектуальным продуктом которой будет являться более полный отчёт о всех Факторах, Проблемах и уязвимых местах, где мы увидим текущую модель предприятия и Вектор её состояния, мы поймём Управленческие ошибки прошлого.
⏩ Следующим шагом мы приступаем к Моделированию новых алгоритмов. Делаем мы это, как правило, в игровой форме, на основе разработанной нами Модели «ПСИ – игры».
Игровое моделирование проходит со всеми, кто планирует входить в управление (полное или частичное) в будущем!
Но это другая история, о котором мы поговорим позже.
А пока пишите комментарии и оставляйте свои вопросы 👇👇👇.
®Ваш Бизнес Советник по вопросам Управления Владислав Лозовой