В преддверии новогодних корпоративов российские компании массово становятся жертвами активности мошенников. Как выяснили специалисты по информационной безопасности, преступники используют новую схему мошенничества, нацеленную на отделы организации, отвечающие за проведение корпоративных мероприятий, сообщило издание «Известия».
Эксперты по кибербезопасности подробно рассказали о новых методах мошенников. Чаще всего они совершают таргетированные атаки на секретарей и организаторов праздников в различных российских компаниях. В самом простом случае мошенники требуют дополнительную плату за уже оплаченный корпоратив, указывая на необходимость перевода средств на конкретный банковский счет. В этом случае злоумышленники уже владеют информацией о том, где компания заказала корпоратив и сколько заплатила.
Олег Матюнин, адвокат и управляющий партнер московского адвокатского бюро «Матюнины и партнеры», рассказал о другом варианте мошеннической деятельности в этом направлении.
Злоумышленники отправляют в российские компании коммерческие предложения, где выдают себя за администраторов развлекательных центров, ресторанов, кафе и баров. В своих сообщениях они утверждают, что есть свободные места для проведения новогодних корпоративов и предлагают значительные скидки при быстрой предоплате, которая может составлять от 10 тысяч до 50 тысяч рублей. Если сотрудники компании переводят деньги, не проведя должной проверки, то при дальнейших попытках связаться с реальной администрацией заведения возникают серьезные недопонимания с двух сторон.
Помимо этого, как отмечают эксперты, мошенники активно рассылают письма от имени крупных российских компаний сотрудникам этих же организаций с приглашениями на корпоративы. Цель таких атак — выудить у работников их персональные и платежные данные.
Актуальные вакансии по ИБ: https://cisoclub.ru/vacancy/. Отправить резюме во все популярные IT-компании: https://cisoclub.ru/jobmail/
Больше интересного материала на cisoclub.ru. Подписывайтесь на нас: VK | Twitter | Rutube | Telegram | Дзен | YouTube.
