На то, чтобы лучшие сотрудники вашей компании стали профессионалами, требуются годы, но чтобы они покинули ее хватит нескольких секунд.
Такие сотрудники быстро принимают решения и видят проблемы и возможности, где другие слепы. Когда они уходят, то забирают свои знания с собой.
Для выживания вашей компании их знания имеют решающее значение.
Как избежать потери интеллектуального капитала компании?
Удерживать деньгами? До поры до времени - это будет действовать. А что дальше, когда ваш бюджет не сможет позволить повышение?
Сделайте их наставниками новых сотрудников!
Опытные сотрудники должны передавать свою информацию молодым специалистам.
4 способа для передачи опыта в компании:
1. Выполнение заданий под руководством. Новые сотрудники выполняют задания под присмотром наставника и получают обратную связь.
2. Наблюдение под руководством: молодой сотрудник наблюдает за работой опытного сотрудника, и затем совместно обсуждают увиденное.
3. Решение проблем под руководством: опытный и молодой сотрудники совместно работают над решением проблемы.
4. Проведение экспериментов под руководством: наставник помогает проводить новичкам небольшие эксперименты и А/Б тесты, что ускоряет процесс обучения.
Система наставничества и коучинга в организации обеспечивает передачу и сохранение важного опыта, а так же и порождает идеи прорывных продуктов и более эффективных бизнес-процессов.
Можете ли Вы позволить позволить делать компанию заложником одного эксперта?
❓Какую новую информацию узнали из моей статьи?
С удовольствием обсужу вопросы управления сотрудниками.
Спасибо за уделенное время. На связи! ❤
- Сайт - https://taplink.cc/coachingspace
#психологияуспеха #коучинг #командныйкоучинг
#ICF #SMART #какпобеждатьвспоре #каксделатьсильныйаргумент?
#запроснакоучинг