В рамках корпоративных мероприятий важно "подсветить ролевые модели" и обеспечить положительное подкрепление после периода напряженной работы для поддержания и стимулирования мотивации, особенно для людей с мотивацией достижения успеха.
Создание ощущения движняка, динамичности и "крутости" организации может запустить "спираль мотивации", важную для дальнейшего развития и прогресса.
Награды на корпоративе играют значительную роль. Они могут быть направлены на признание сверхрезультатов или сверхусилий, как индивидуальных, так и групповых.
Выбор между индивидуальным и групповым признанием зависит от мотивационного профиля сотрудников. Для некоторых ("воинов") индивидуальная конкуренция является мощным стимулом, в то время как для других
("земледельцев") она может вызывать фрустрацию и споры, поэтому в таких случаях более предпочтительны групповые награды, например, по отделам или филиалам.
Чтобы обеспечить наличие достойных кандидатов для награждения, полезно заранее запустить конкурсы в различных областях: продажи, инновации, профессиональное мастерство.
В небольших коллективах конкурсы могут быть заменены благодарностями, где каждому сотруднику выражается признательность за конкретный вклад.
Особое внимание следует уделить вопросу выбора лучших сотрудников. Важно, чтобы это решение принималось руководством, а не оставалось на усмотрение сотрудников. Такой подход позволяет поддерживать авторитет управленческой команды и обеспечивает объективность и справедливость в процессе награждения.
Этот этап крайне важен, так как
корпоративная культура формируется вокруг того, что прославляется и ценится в организации.
Подкрепление достижений и усилий сотрудников на корпоративе не только вознаграждает их за труд, но и подает пример остальным, стимулируя стремление к успеху и развитию.