Концепция кстати будет общая, как вообще договариваться с сотрудниками:)
Договориться с сотрудниками на прохождение тренинга — это искусство. В данной статье мы рассмотрим универсальные принципы убеждения, применимые к любому тренингу. Начнем с идеи, что выигрывают не только сотрудники, но и компания в целом.
Первый посыл
Взаимная выгода — тренинг нужен не только сотрудникам, но и компании. Важно, чтобы в компании работали топовые специалисты с актуальными навыками, и тренинг — один из ключевых инструментов для их поддержания.
Второй посыл
Находим личную выгоду для каждого сотрудника, "бьем" в четыре ключа:
- Деньги(ресурсы, бонусы, премии и т.д.): их получают ответственные и квалифицированные сотрудники, тренинг один из кирпичиков на твоём пути к деньгам.
- Среда: Опыт приобретения новых знаний повышает статус в коллективе. Чем опытнее сотрудник, тем выше его вес и ценность в команде. Тренинг — это возможность укрепить позиции в комфортной среде, получив признание от коллег.
- Развитие (постоянный рост, синдром самозванца, страх остаться неквалифицированным или отстать от "рынка"): Тренинг становится мощным двигателем развития, особенно если страх остаться в тени рынка является мотиватором.
- Проект (причастность к великому, социальная ответственность): Участие в тренинге приближает к причастности к великим проектам и социальной ответственности. Сотрудник становится "большим" и способен поддерживать нечто важное.
Правильные вложения в сотрудников
Вложения в сотрудников — это не только ответственность, но и стратегический шаг. Поддерживая их развитие, вы окупите вложения в десять раз. Это не только инвестиция в их будущее, но и в будущее компании.
Заключение
Договориться с сотрудниками на прохождение тренинга — это шаг к общему развитию, который приносит выгоду как индивидууму, так и компании. Применяйте "Четыре Ключа" и открывайте дверь к успешному тренингу, который превратит сопротивление в согласие.