Евгений, руководитель проектов 1С В этой статье я хочу поделиться своими принципами разработки плана коммуникации для IT-проекта. Во-первых, необходимо четко определить все заинтересованные стороны и каналы коммуникации с ними. Это могут быть заказчики (РПЗ, ключевые пользователи, спонсоры проекта), моя команда (аналитики, архитекторы, программисты), мое руководство и другие. Для каждой группы следует выбрать наиболее эффективные каналы - личные встречи, электронная почта, мессенджеры, ЭДО, видеоконференции. Во-вторых, важно создать регламент по частоте и формату коммуникаций. Например, еженедельные отчеты для управляющего комитета о статусе проекта, ежедневные короткие встречи с проектной командой для синхронизации работы, онлайн досках задач для всех участников. В-третьих, ключевые вехи проекта, например, сдача работ или проведение совместных с заказчиком рабочих совещаний, требуют более тщательного планирования информирования заинтересованных сторон с использованием максимального на
Ключевые аспекты выстраивания коммуникации для современных проектных команд
6 января 20246 янв 2024
3675
1 мин