Что было с эмоциональной культурой в компании? Поменялись ли миссия, ценности или что-то другое?
На мой взгляд, команда работала четко и ритмично, как никогда. Да, нам было трудно, но нам многое удалось. Мы не упустили ни одной возможности, которые нам давались: расширили клиентскую и партнерскую базу, усовершенствовали процессы, создали новые и развили перспективные продукты. Благодаря командному духу мы смогли ответить на все вызовы. Оборачиваясь назад, мне хочется только сказать: спасибо за вашу работу.
- Почему именно в 2023 году произошло такое сплочение?
Дело в людях и внутренних связях, которые складывались годами и возникали внезапно. А еще немаловажный фактор – отсутствие сомнений внутри каждого сотрудника по поводу того, что мы делаем и для чего. В 2023 я меньше всего сталкивался с разрушающими явлениями внутри компании. Мы не отвлекались и не тратили свою энергию на пустые задачи.
- Что мы ждем от 2024 года?
Тренды для рынка уже заложены, я сомневаюсь, что произойдет что-то сверхъестественное. Можно по-разному относится к СВО, но спецоперация продолжится и касается она каждого, хотим мы этого или нет. Я уверен, что наши военные блестяще разберутся со своими задачами, а мы будем трудиться на своем фронте и тоже в грязь лицом не ударим. Продолжим качественно выполнять свою работу, работать для себя и для своей страны нужным образом.
Уверен, что 2024-й будет более мягким, добрым, хорошим годом. Цифры складываются в красивую 8-ку. Мы все уже довольно сильно устали, хочется больше добра и предсказуемости.
Для компании год будет интересным. У нас большие планы на завершение построения основных фундаментальных частей экосистемы.
- Что пожелаете сотрудникам, партнерам, заказчикам?
Терпения, так как нам всем нужно справляться с трудностями; веры в страну, людей, победу над непростым врагом; конечно, любви, без нее никуда.
В полной версии интервью вы также найдет ответы на вопросы:
- Как повлияла пандемия, кризис и СВО на рынок печати в 2023 году? Какие вызовы стояли перед бизнесом?
- Что насчет рынка ИТ-аутсорсинга, какие тренды преобладают в этом направлении?
- За последние полтора года бизнес столкнулся с рядом проблем при замене импортных продуктов на отечественные. Со своей стороны российские производители говорят, что для улучшения взаимодействия нужна кооперация. А некоторые предлагают ввести специальный налог на тех, кто продолжает пользоваться иностранным ПО. Что вы думаете насчет импортозамещения, и куда нужно двигаться нашей стране?
- Сегодня компании сталкиваются с необходимостью адаптировать свои подходы к управлению, чтобы оставаться конкурентоспособными. Сейчас особенно актуальны гибкость мышления, способность быстро адаптироваться к изменениям и принимать инновационные решения. Какие барьеры разрушала Clever bros. в 2023 году, что переосмыслили в управлении, маркетинге, финансовом учете и других важных сферах?