Конец года-время подумать о будущем и провести стратсессию. Напомним, на что надо обратить внимание:
1. Существует ли адекватный процесс предварительного планирования (цели, проблемы, процесс и результаты)?
2. Должна ли быть какая-либо предварительная работа, чтобы разогреть мышление?
3. Четко ли установлены ожидания и управляют ли ими?
4. Есть ли четкие ключевые вопросы, на которых следует сосредоточиться в упражнениях?
5. Есть ли хороший временной план и реалистичная повестка дня?
6. Как будет распределяться время?
7. Какие помещения потребуются и будут ли они достаточными и подходящими?
8. Каковы вероятные требования к данным, если это необходимо?
9. Какие инструменты будут использоваться и как они будут объясняться и кем?
10. Существуют ли меры для контроля или направления любых политических и личных интересов?
11. Есть ли адекватное содействие?
12. Обладает ли ведущий соответствующей квалификацией?
13. Приглашаются ли туда нужные люди?
14. Существуют ли стратегии и тактики для работы с любым человеком, который может вызвать трудности?
15. Знаем ли мы что-нибудь о когнитивном, командном и политическом стилях, а также о личностях участников, чтобы мы могли принять это во внимание во время сессии?
16. Там, где присутствует более 5 человек, вы собираетесь организовать работу какой-нибудь подгруппы?
17. Если последнее, то будут ли подгруппы работать над разными вопросами и вариантами или параллельно в одних и тех же группах, и в последнем случае, как это будет обсуждаться и интегрироваться в единый конечный результат?
18. Как будут записываться результаты и когда/будет ли у нас администратор, который будет записывать основные моменты по мере их формирования/будет ли подготовлен документ со стратегической позицией только на этом мероприятии?
19. Какие барьеры и блокировки могут возникнуть, что может их спровоцировать и как их можно избежать?
20. Создавали ли вы какой-либо сценарий повествования о процессе, поведении и результатах?
Если есть сложности, то мы будем рады помочь😎.