Найти в Дзене

Судьи кто?

Здравствуйте, дорогие друзья и уважаемые коллеги!

Меня зовут Роман Репин, я из Саратова, организатор Клуба Управленческой борьбы в нашем городе, ведущий и арбитр поединков по технологии В.К. Тарасова

Мои главные вопросы на сегодня таковы:

  • Что мы ждём от судейства поединков по Управленческой борьбе и от судей?
  • Какие качества должны быть у судьи, чтобы он соответствовал этим ожиданиям?
  • Где брать таких людей, как их привлекать и удерживать в нашем сообществе?

Что мы ждём от судей и судейства

Для меня очевидно, что самым ценным ресурсом, самыми важными активами при организации управленческих поединков является судейство и собственно судьи. Именно их обратная связь даёт возможность расти и развиваться игрокам, указывает на невидимые им самим и зачастую окружающим недостатки в их картине мира, в оценке потенциала и позиций оппонентов, в манере ведения переговоров. Хорошие комментарии судей делают поединки зрелищными и наполняют их смыслом, привлекают новых зрителей и участников, помогают созданию сообщества переговорщиков и наполняют его жизнью, и т.д., и т.п.

Эта обратная связь (комментарии судей) должны быть:

  • полезными, они должны помогать игрокам улучшать их приёмы и стратегию, навыки ведения переговоров;
  • профессиональными, основываться на теории и практике управления,
  • соответствовать духу и букве технологии Управленческого поединка В.К. Тарасова;
  • уместными, относящимися к игровой ситуации и действиям и поведению игроков;
  • тактичными, максимально бережными по отношению к игрокам.

Игроки и так находятся в психологически уязвимом положении, их легко задеть за живое и надолго убить мотивацию к участию в поединках.

Наверняка это не полный перечень того, что мы хотим видеть в судействе и какие ожидания возлагаем на судей.

Как Вы считаете, какие ещё черты судейства стоит добавить в этот список?

Требования к судьям

Я очертил некие общие границы того, что мы хотели бы видеть в судьях, этакого сферического коня в вакууме. Воплощением же этих черт должен стать живой человек с определенным набором качеств. Вот мой личный список признаков для определения хорошего судьи:

  • Профессионализм в руководстве, подтвержденные знания и навыки управления людьми;
  • Опыт руководства на разных уровнях, с разных позиций и в различных коллективах, в лучше - отраслях;
  • Насмотренность и управленческий кругозор, практическое знакомство с различными системами управления и бизнес-моделями;
  • Способность ясно и системно доносить свои мысли, доходчиво излагать свои выводы и рекомендации игрокам
  • Бережное отношение к людям, такт, способность давать обратную связь без риска нанести обиду участникам или поставить кого-либо в неловкое положение

Какие ещё качества и навыки делают человека способным к судейству Управленческих поединков в соответствии с выше описанными ожиданиями?

Примеры профессий, должностей и личностей

Очевидно, что лучшими судьями должны стать руководители, наделённые соответствующим опытом и багажом знаний, темпераментом и тактом, готовые делиться этими знаниями и опытом и причинять добро.

Большой вопрос тут - а коллективами каких размеров, проектами с каким уровнем сложности эти идеальные судьи должны были управлять, чтобы их можно было считать подходящими кандидатами?

Беседы с коллегами выявили ещё одну профпатологию. Высшие менеджеры банков, управляющие и директора их реготделений имеют хороший управленческий опыт, привыкли работать в системе, с разделением ответственности и полномочий, они на потоке отсматривают много бизнесов, видят разные модели управления действии и в силах их оценить. На мой взгляд, это готовые судьи в коллегию "Отправляющие на переговоры".

С судьями в категории "Доверяющие собственность" сложнее, многие собственники не участвуют в операционной деятельности и не имеют соответствующих знаний и опыта. А у их управляющих уже психология наемного профессионала, они больше "Отправляющие на переговоры".

Судей в коллегию "Нанимающиеся на работу" вообще непонятно, из кого набирать. Приглашать наёмных сотрудников? Какие требования к ним предъявлять? Практика приглашения в судейство действующих HR себя не оправдала. Короче, тут как у девушек в ВК - всё сложно

Если у Вас есть идеи, как находить таких людей, как их оценивать и отбирать, коллеги, пожалуйста, поделитесь. Когда будет понятен профиль личности идеального судьи, тогда можно будет находить методы и средства для их привлечения и удержания, например, для того, чтобы хороводить банкиров, у меня есть пара светлых идей))

Как Вы понимаете, друзья, этот текст - затравка для дискуссии, и я буду рад выслушать все мнения, предложения и гипотезы. В комментариях к этой статье или в личку - как сочтёте для себя удобным

С уважением,
Ваш Роман Владимирович Репин,

организатор Клуба Управленческой борьбы в Саратове